截止至2012年3月8日，黔江制糖有限公司已進(jìn)場(chǎng)原料蔗302923.512噸，完成全年任務(wù)的75%。榨季生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入后半期，黔江制糖有限公司仍不敢松懈，采取各項(xiàng)有力的措施狠抓環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
一、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回�？茖W(xué)制定每個(gè)小期的生產(chǎn)考核指標(biāo)，車間嚴(yán)格按照崗位工藝規(guī)程操作，確保工藝指標(biāo)的有效穩(wěn)定，確保生產(chǎn)過程水、電、汽及物料的平衡。公司定期召開每小期生產(chǎn)分析總結(jié)會(huì)，隨時(shí)掌握榨季生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。
二、堅(jiān)持不懈的做好安全生產(chǎn)管理工作，將生產(chǎn)安全措施落實(shí)到實(shí)處。各車間負(fù)責(zé)人及員工都明確各自安全職責(zé)，通過巡查檢查的方式，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行及安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；安委辦負(fù)責(zé)進(jìn)行日常督查，消除設(shè)備、操作、管理等安全隱患。公司每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通報(bào)和整改通知書，限期整改和跟蹤落實(shí)。
三、加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核。各部室、各車間嚴(yán)格按照2011/2012榨季生產(chǎn)考核方案進(jìn)行考核，車間各工段每天將考核情況上墻公布，考核直接與獎(jiǎng)金掛鉤，形成了更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效激勵(lì)機(jī)制。
當(dāng)前，黔江制糖有限公司全體員工鼓足干勁，增加緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，向2011/2012榨季發(fā)起的最后沖刺。
