良圻制糖公司強(qiáng)化榨季后期生產(chǎn)管理
日期：2012-04-27 15:30:07 來源：良圻制糖
受持續(xù)低溫陰雨天氣和突然升溫的影響，良圻制糖有限公司2011/2012榨季的生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，榨季生產(chǎn)和甘蔗種管難度加大，對全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)十分不利。為確保順利收榨，該公司圍繞“安全”和“穩(wěn)”字為中心開展工作，多措并舉強(qiáng)化榨季后期生產(chǎn)管理，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量前提下，做到分秒必爭，搶榨多榨快榨和搶種搶管，盡最大努力實(shí)現(xiàn)平衡收榨。
一、加強(qiáng)班子和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共同努力抓好“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”活動(dòng)的生產(chǎn)管理。一是結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)，加強(qiáng)與地方和蔗農(nóng)的溝通聯(lián)系，努力爭取各方的支持，為實(shí)現(xiàn)順利收榨打好基礎(chǔ)；二是召開好生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)和研究，千方百計(jì)求實(shí)效，及時(shí)提出合理可行的解決辦法和建議，解決好存在的問題，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；三是動(dòng)員全體員工在困難面前不要失去信心，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)合作，遇到困難更要認(rèn)真投入做好每一項(xiàng)工作，集中精力抓好榨季后期的生產(chǎn)安全率、產(chǎn)糖率、煮煉收回和種管工作，力爭全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)砍運(yùn)種管理，務(wù)必爭取順利收榨。要求農(nóng)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)上平衡進(jìn)度，為順利收榨創(chuàng)造更好的條件。一是在砍運(yùn)上重點(diǎn)盯好大分場、大村、大戶、重點(diǎn)戶、困難戶等，千方百計(jì)把砍運(yùn)難的問題解決好；二是嚴(yán)格抓好砍運(yùn)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)制止；三是做好收榨預(yù)案，引導(dǎo)蔗農(nóng)按計(jì)劃做好砍運(yùn)，做到一切行動(dòng)聽指揮，確�？尺\(yùn)工作緊張有序地進(jìn)行，千方百計(jì)把甘蔗順利收完；四是認(rèn)真組織好蔗農(nóng)種好春植蔗和加強(qiáng)宿根蔗管理，早做好甘蔗病蟲害防治和施肥管理，為下榨季的產(chǎn)量打好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)車間管理，務(wù)求實(shí)效。一是要盯緊各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)變化，及時(shí)采取應(yīng)對措施，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)工藝?yán)飺尶偸�，多產(chǎn)Ａ類糖；二是要盯緊設(shè)備，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全。特別加強(qiáng)對重點(diǎn)、易發(fā)、單線運(yùn)行、帶病工作、有可疑故障的設(shè)備的巡檢，要求各崗位工確保檢查好，及時(shí)采取有效措施和方法預(yù)防和解決好問題；三是要盯緊現(xiàn)場管理。榨季后期生產(chǎn)人疲機(jī)乏，原料蔗糖分、純度等指標(biāo)不斷變化，要求各級管理者和崗位工對現(xiàn)場管理要有預(yù)見性，對出現(xiàn)的異常情況，多用倒推法進(jìn)行排查，對一些頻發(fā)故障、工藝指標(biāo)偏離正常范圍的要進(jìn)行綜合管理和分析，做好應(yīng)急預(yù)案，想辦法解決存在的問題和新出現(xiàn)的問題，確保所有設(shè)備都安全有效地運(yùn)行到收榨結(jié)束。
四、加強(qiáng)安全管理，務(wù)必確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全順利。隨著榨季生產(chǎn)進(jìn)入后期，設(shè)備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現(xiàn)了思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒，給生產(chǎn)埋下了安全隱患。為確保生產(chǎn)安全，該公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)做好三點(diǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是要抓好組織紀(jì)律。要求全體管理人員堅(jiān)守崗位，守規(guī)守紀(jì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，以身作則做好自己本職工作，要多想辦法和措施去管理好生產(chǎn)和員工；二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。要求各部門明確職責(zé)，加強(qiáng)對員工遲到、睡崗、竄崗、離崗等現(xiàn)象的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)教育，及時(shí)制止和處理。勞動(dòng)紀(jì)律督查組要增加人力、增加督查力度和對違紀(jì)的處罰力度，時(shí)刻給員工打好“預(yù)防針”，不給員工鉆空子；三是強(qiáng)化安全管理。要求各部門負(fù)起職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查。車間方面，要堅(jiān)持每天加強(qiáng)對勞動(dòng)紀(jì)律和安全的檢查，做到安全管理不能松懈，不能掉以輕心，安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。物業(yè)方面，要抓好治安隊(duì)的安全管理和服務(wù)，嚴(yán)格做好生活區(qū)、辦公區(qū)的防偷防盜的防范。農(nóng)務(wù)方面，要加強(qiáng)甘蔗運(yùn)輸和蔗田防火的安全管理，嚴(yán)肅制止甘蔗運(yùn)輸超載現(xiàn)象的發(fā)生等等。 （李立榮）
