農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012/2013年榨季動(dòng)員大會(huì)在邕召開

加強(qiáng)管理   降低成本  提高效益
 廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012/2013年榨季動(dòng)員大會(huì)在邕召開

　　 11月6日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012/2013年榨季動(dòng)員大會(huì)在南寧召開。區(qū)農(nóng)墾局局長(zhǎng)、農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉剛，副局長(zhǎng)楊海空、羅永魁、楊偉林，農(nóng)墾紀(jì)工委書記謝可年，副巡視員黃永潤(rùn)，農(nóng)墾局機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)下屬10家制糖企業(yè)、甘蔗基地農(nóng)場(chǎng)等單位的代表150多人出席會(huì)議。劉剛局長(zhǎng)作重要講話，楊海空副局長(zhǎng)主持會(huì)議。
　　 2012/2013年榨季是農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)今后三年計(jì)劃最關(guān)鍵的一個(gè)榨季，該榨季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為：總榨量566萬噸，生產(chǎn)機(jī)制糖70萬噸，精制糖10萬噸，酒精5 萬噸，朗姆酒3500噸，生物有機(jī)肥5萬噸，確保蔗渣供給量為40萬噸，等折白砂糖產(chǎn)率為12.5%，一級(jí)白砂糖產(chǎn)率同比提高10%，節(jié)渣率同比提高10%。榨季努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入45億元，凈利潤(rùn)6000萬元以上。
　　劉剛局長(zhǎng)在會(huì)上指出，即將開始的2012/2013年榨季必將是一個(gè)困難重重、充滿挑戰(zhàn)和變數(shù)的榨季。面臨著甘蔗種植面積增加，產(chǎn)糖量提高，糖價(jià)低迷，銷售難度大等復(fù)雜態(tài)勢(shì)。各單位務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，下定決心，做好糖價(jià)走向周期性低谷期的準(zhǔn)備，樹立團(tuán)結(jié)一致共度難關(guān)的意識(shí)，做到“加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益”，努力完成新榨季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
就如何搞好新榨季工作，劉剛局長(zhǎng)提出了六個(gè)方面的要求：
　　一是抓管理，控風(fēng)險(xiǎn)，降成本。新榨季如何降低成本是最重要的工作。成本的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在2011/2012年榨季中，農(nóng)墾糖業(yè)的噸糖成本高居不下，噸糖“三項(xiàng)費(fèi)用”大幅度提高,達(dá)到779元，比上個(gè)榨季增加了118元，增幅近18%。與全區(qū)其他排名前列的糖業(yè)集團(tuán)相比，噸糖的三項(xiàng)費(fèi)用相差少則幾十，多則上百。降低成本成為當(dāng)務(wù)之急。因此，各制糖公司務(wù)必樹立成本的全局觀念、科學(xué)合理的成本系統(tǒng)管理觀念、事前控制的成本預(yù)算觀念、成本決算務(wù)必準(zhǔn)確的觀念、動(dòng)態(tài)成本管理觀念等五個(gè)觀念；要加強(qiáng)銷售管理，把握銷售機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。新榨季，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，多搜集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)行情，把握好銷售價(jià)格，通過減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約銷售成本、爭(zhēng)取少移庫(kù)、減少外租倉(cāng)費(fèi)用提高銷售價(jià)格，從而加快資金周轉(zhuǎn)。此外，還要拓展終端客戶、增加終端銷量，達(dá)到推品牌、提質(zhì)量、創(chuàng)效益的目的；銷售也要向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，著力從銷售人員的配置，營(yíng)銷策略的執(zhí)行，營(yíng)銷費(fèi)用的控制上下功夫;要實(shí)行高成本約談制,建立責(zé)任追究制度。
　　二是抓協(xié)調(diào)，確�？尺\(yùn)榨工作有序進(jìn)行。要在砍、運(yùn)、榨協(xié)調(diào)上下功夫。進(jìn)一步完善農(nóng)務(wù)管理，認(rèn)真抓好甘蔗砍運(yùn)安排。要根據(jù)甘蔗的品種、種植期，調(diào)整甘蔗品種搭配，合理安排砍運(yùn)調(diào)度進(jìn)廠，保證甘蔗新鮮入榨，采取措施解決砍、運(yùn)、榨平衡問題。由于甘蔗增產(chǎn)以及市場(chǎng)影響，搶甘蔗的現(xiàn)象相對(duì)減少，但也不能掉以輕心。要提前行動(dòng)，爭(zhēng)取地方政府的幫助，做好協(xié)調(diào)溝通工作，制訂好甘蔗外流、天氣變化、自然災(zāi)害、社會(huì)穩(wěn)定等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保榨季高效有序進(jìn)行。要科學(xué)制定資金使用計(jì)劃，合理安排資金，在保證蔗款兌付的同時(shí)，努力減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。
　　 三是抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目的建設(shè)。產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，不僅是做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模的需要，也是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)點(diǎn)。新榨季的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)是50億，與上榨季相比增幅為15%左右，必須在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目上尋找到突破口，加快項(xiàng)目建設(shè)的速度：天成蔗渣漿項(xiàng)目，要多方籌集原料，提高產(chǎn)能，朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入15億元的目標(biāo)推進(jìn)。華成20萬噸高級(jí)文化用紙項(xiàng)目，力爭(zhēng)年底全部投產(chǎn)。要保證蔗渣的供應(yīng)，提高節(jié)渣率、節(jié)約蔗渣、積極對(duì)外收購(gòu)蔗渣，同時(shí)要保證蔗渣質(zhì)量符合要求，保證漿紙項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)；朗姆酒項(xiàng)目，要作為一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一個(gè)快速擴(kuò)大糖業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。一期五大工程要力爭(zhēng)年底建成投產(chǎn)，二期建設(shè)年產(chǎn)5萬噸朗姆酒生產(chǎn)線項(xiàng)目，要加快做好項(xiàng)目可行性研究和前期工作，同時(shí)推進(jìn)酒體研發(fā)、勾兌、調(diào)配以及銷售市場(chǎng)分析等工作；昌菱年產(chǎn)1萬噸糠醛項(xiàng)目經(jīng)過兩次試投產(chǎn)，已經(jīng)成功生產(chǎn)出成品醛。要加快項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益；要加快推進(jìn)兩個(gè)5萬噸生物肥廠項(xiàng)目。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，一定要重視投資收益分析，重視盤活好現(xiàn)有的資產(chǎn)，挖掘和發(fā)揮好現(xiàn)有的產(chǎn)能。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)管理，控制好投資預(yù)算，杜絕項(xiàng)目投資大幅度超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。
　　 四是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定。糖業(yè)集團(tuán)各企業(yè)有5200多名干部職工，占整個(gè)農(nóng)墾國(guó)有企業(yè)在職職工總數(shù)的1/10，是一個(gè)龐大的隊(duì)伍。做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，必須在加強(qiáng)法制教育、加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí)，盡力讓發(fā)展的成果惠及廣大職工，更多地把重心放到職工的住房、收入、生活工作環(huán)境、素質(zhì)提高、發(fā)展前景上來，著力解決影響職工切身利益的問題。確保企業(yè)的正常生產(chǎn)，維護(hù)好農(nóng)墾糖業(yè)及整個(gè)廣西農(nóng)墾的形象。
　　五是抓好糖業(yè)上市工作。糖業(yè)上市是一個(gè)戰(zhàn)略性的方向問題，是農(nóng)墾糖業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。在目前股市低迷階段，要把前期工作做好，一旦市場(chǎng)走出頹勢(shì)，農(nóng)墾糖業(yè)上市就會(huì)水到渠成。因此，在抓好榨季工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，按照計(jì)劃同步推進(jìn)上市的各項(xiàng)前期工作。
　　 六是抓甘蔗的種植管理。各甘蔗農(nóng)場(chǎng)要在抓好砍蔗工作的同時(shí)，抓好甘蔗的種植管理工作。行業(yè)市場(chǎng)不好自然影響甘蔗種植農(nóng)場(chǎng)和職工的收入，但恰恰有利于乘機(jī)調(diào)整甘蔗品種結(jié)構(gòu)、提高甘蔗質(zhì)量，做實(shí)基礎(chǔ)工作。因此，各基地農(nóng)場(chǎng)要在品種更新、提高單產(chǎn)、提高質(zhì)量上做文章。做好品種更新的計(jì)劃，引進(jìn)推廣新的高產(chǎn)高糖甘蔗品種。另外，要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是水利建設(shè)，提高抵御自然災(zāi)害能力。加快推進(jìn)機(jī)械化種植收割工作，緩解請(qǐng)工難、人工費(fèi)用高帶來的壓力。
　　劉剛局長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)：新榨季即將開始，新的挑戰(zhàn)即將到來，希望大家團(tuán)結(jié)一致，樹立信心，鼓足干勁，協(xié)調(diào)配合，打好、打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力推動(dòng)糖業(yè)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，早日實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
　　會(huì)上，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠(chéng)作題為《乘勢(shì)而上 開拓創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的動(dòng)員講話。糖業(yè)集團(tuán)下屬9家制糖公司及華墾紙業(yè)、甘納酒業(yè)、大化糖廠等企業(yè)負(fù)責(zé)人先后在大會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。  （《廣西農(nóng)墾報(bào)》文、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán) 圖）

        動(dòng)員大會(huì)會(huì)場(chǎng)

大會(huì)主席臺(tái),左起：梁詠誠(chéng)、謝可年、羅永魁、劉剛、楊海空、楊偉林、黃永潤(rùn)

廣西農(nóng)墾局局長(zhǎng)兼廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉剛


農(nóng)墾局副局長(zhǎng)楊�？罩鞒謺�(huì)議


糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠(chéng)作動(dòng)員大會(huì)講話


周東生代表昌菱制糖公司發(fā)言


覃盛樂代表柳興制糖公司發(fā)言


韋英毅代表紅河制糖公司發(fā)言


徐杰榮代表金光制糖公司發(fā)言


曹芳武代表良圻制糖公司發(fā)言


梁勝林代表黔江制糖公司發(fā)言


羅汝超代表星星制糖公司發(fā)言


曾凡新代表西江制糖公司發(fā)言
李強(qiáng)代表防城精制糖公司發(fā)言


蒙廣全代表華墾紙業(yè)公司發(fā)言

龍青華代表廣西農(nóng)墾甘納酒業(yè)公司發(fā)言

韋善祺代表廣西農(nóng)墾大化制糖公司發(fā)言

參加動(dòng)員會(huì)與會(huì)代表