抓好貫徹落實確保后續(xù)榨季生產(chǎn)穩(wěn)步進行
12月31日，紅河制糖公司召開傳達學(xué)習(xí)昌菱會議精神的動員會，會議要求在結(jié)合該公司現(xiàn)階段榨季生產(chǎn)特點基礎(chǔ)上，以昌菱會議為指導(dǎo)，結(jié)合多方形勢，在后期榨季生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理措施，強化各部室、車間的溝通與協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)掘該公司潛力，確保生產(chǎn)安全、均衡、連續(xù)、高效進行，努力實現(xiàn)節(jié)能降本增效益的目標(biāo)。
會上，紅河制糖公司總經(jīng)理黃銘威向與會干部傳達了昌菱會議精神，并結(jié)合生產(chǎn)實際，提出元月份五點工作要求和部署：一是牢牢把握元月份“切實增加壓榨甘蔗總量，全力提高產(chǎn)糖率，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的工作主題。嚴(yán)格控制和穩(wěn)定工藝水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量的鞏固和提高；二是明確主攻方向為節(jié)能降耗，嚴(yán)格執(zhí)行用汽方案。著力改變干部員工思想觀念，堅持引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘?shù)牧己昧?xí)慣，增強節(jié)能降耗意識，積極探索節(jié)能新途徑；三是主抓現(xiàn)場管理和安全工作，防止跑、冒、滴、漏。著力提高干部管理水平，強化干部員工執(zhí)行力，力求通過高效的管理，制度的貫徹執(zhí)行到位，實現(xiàn)生產(chǎn)的均衡連續(xù)高效安全；四是各部室、車間明確自身職責(zé)、目標(biāo)，樹立“一盤棋”觀念，多溝通多協(xié)調(diào)，務(wù)實推進各項工作，進一步推進和優(yōu)化公司管理的民主化、規(guī)范化和科學(xué)化；五是要認(rèn)真預(yù)測和評估后續(xù)榨季工作中有可能出現(xiàn)的各種情況及影響，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備及各項設(shè)施的巡回檢查工作，抓好農(nóng)務(wù)“砍運榨”、冬春植蔗工作及防止甘蔗外流工作。
韋英毅董事長在講話中指出，開榨40多天來，在全體干部員工的共同努力下，第一階段的工作總體良好，第二階段工作已開始，但基本上進展不大，能耗高、車間小問題不斷、產(chǎn)糖率不夠穩(wěn)定等問題一直困擾著我們，為了進一步充分發(fā)掘現(xiàn)有潛力，他提出7點工作希望和要求：一是希望所有懂技術(shù)生產(chǎn)的干部員工積極參與技術(shù)攻關(guān)，群策群力，敢為善為，創(chuàng)造性地去破解難題，攻堅克難；二是要進一步提高員工操作水平，建議車間主任、工段長乃至班組長了解車間每一個崗位的工作，多幫助員工，肯定員工取得的點點滴滴成績，使員工操作水平發(fā)揮到最佳狀態(tài)；三是繼續(xù)深入加強溝通協(xié)作，樹立和增強“團隊建設(shè)”高于一切意識，進一步挖掘彼此認(rèn)知的深度、廣度，增進彼此間的信任感，堅決去除“小山頭”意識；四是加強崗位人員的培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)技能。要抓住有利時機，有主題、有重點、有方向地加強對內(nèi)對外交流學(xué)習(xí)，通過尋找差異，看清自己的不足，多學(xué)習(xí)人家的長處，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時要進一步增強全體干部員工憂患意識和競爭意識，努力錘煉更加嫻熟、適應(yīng)市場競爭的各項本領(lǐng)；五是重視企業(yè)形象問題，要積極通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方法進一步提升紅河制糖的形象，增強競爭力；六是著力扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)，身體力行，以身作則，積極開展“七個一”活動，即：每個月找一名員工談一次心，每個榨季讀一本管理書籍，參與一個科技攻關(guān)組活動，每個榨季加一次夜班，每個榨季走訪一次蔗農(nóng)，為集團發(fā)展提一條建議，確保單位每年出一篇論文或?qū)＠�；七是重視做好干部職工思想政治工作，要理解關(guān)心職工，積極幫助職工解決實際困難，做好節(jié)前維穩(wěn)工作。（林自龍攝影報道）
