農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2012／2013年榨季工作總結(jié)會(huì)
日期：2013-05-17 12:51:35 來(lái)源：《桂墾糖業(yè)》
5月13日上午，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012／2013年榨季工作總結(jié)會(huì)在南寧召開(kāi)，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)劉剛、楊海空、羅永魁、謝可年、黃永潤(rùn)，農(nóng)墾局相關(guān)處室、糖業(yè)集團(tuán)及下屬制糖企業(yè)、基地農(nóng)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由羅永魁副局長(zhǎng)主持。
楊�？崭本珠L(zhǎng)作重要講話(huà)。他首先對(duì)本榨季工作進(jìn)行了全面總結(jié)和剖析，指出本榨季的幾個(gè)明顯特點(diǎn)：一是氣候異常，長(zhǎng)期低溫陰雨，光照少，甘蔗含糖份低，對(duì)榨季生產(chǎn)影響很大；二是市場(chǎng)低迷疲軟，供過(guò)于求，出現(xiàn)糖價(jià)倒掛現(xiàn)象，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，面臨著行業(yè)虧損；三是甘蔗產(chǎn)糖率低；四是資金壓力大。這是全區(qū)制糖企業(yè)面臨的共同困難。
楊副局長(zhǎng)指出，這個(gè)榨季農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在基地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、發(fā)展思路等方面工作均取得了新的突破，值得肯定。同時(shí)，結(jié)合糖業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、全區(qū)十大糖業(yè)集團(tuán)及全區(qū)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)平均水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ瓤煽吹剑菊ゼ巨r(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的榨蔗量、機(jī)制糖產(chǎn)量、酒精產(chǎn)量、標(biāo)煤耗、一級(jí)糖產(chǎn)率、更正節(jié)渣率等大部分生產(chǎn)指標(biāo)同比有所進(jìn)步，但蔗糖份、混合產(chǎn)糖率、一級(jí)A白砂糖等指標(biāo)完成不盡理想，說(shuō)明我們?cè)诔杀尽②A利、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展均衡等方面還有巨大潛力可挖，進(jìn)一步說(shuō)明我們的管理水平與先進(jìn)同行相比還存在很多不足，這與農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的總量地位是不相稱(chēng)的，必須引起警醒，認(rèn)真剖析總結(jié)，加快步伐奮起直追。
楊副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，為完成今年的“雙文明”考核任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，糖業(yè)集團(tuán)上下要對(duì)當(dāng)前困難局面有充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，奮力推動(dòng)農(nóng)墾糖業(yè)取得新成就、新突破。為此，楊副局長(zhǎng)對(duì)如何做好下階段工作提出要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)基地建設(shè)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，著力推行精細(xì)化管理，確保技改檢修工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、成效化；三是牢固樹(shù)立從成本控制中要效益的觀念；四是提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是多渠道開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；六是積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搶抓機(jī)遇，大干快上，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)；七是樹(shù)立大局意識(shí)，加快糖業(yè)上市的步伐；八是積極推進(jìn)“美麗廣西、清潔農(nóng)墾”的工作
農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠(chéng)代表糖業(yè)集團(tuán)董事會(huì)作了題為《推進(jìn)精細(xì)化管理 打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈 實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)甜蜜夢(mèng)》的榨季總結(jié)工作報(bào)告。報(bào)告指出，2012/2013榨季，糖業(yè)集團(tuán)以“強(qiáng)管理降成本 提效益”為指導(dǎo)思想，以“三提高一降低”為中心，開(kāi)拓創(chuàng)新，節(jié)能降耗，控制成本，強(qiáng)化管理，克服了市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的種種困難，順利完成了榨季各項(xiàng)工作任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了榨季的總體目標(biāo)。報(bào)告還分析了糖業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題，明確提出了2013年、2013/2014榨季及今后的目標(biāo)任務(wù)，要求廣大干部職工在廣西農(nóng)墾工委、集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“強(qiáng)管理降成本 提效益”這條主線(xiàn)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民甜、職工甜、企業(yè)甜、財(cái)政甜”的農(nóng)墾甜蜜夢(mèng)。因此，要求集團(tuán)上下在下一階段的工作中要切實(shí)做到“解放思想，依托基地，均衡生產(chǎn)，精細(xì)管理，做好營(yíng)銷(xiāo)，循環(huán)發(fā)展，推進(jìn)上市”，今年要做好“一瓶酒、一頭牛、一袋肥”的“三一工程”建設(shè)，努力完成年度“雙文明”任務(wù)，大力實(shí)施甘蔗生產(chǎn)“6105”工程，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)甜蜜夢(mèng)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)上，區(qū)農(nóng)墾局領(lǐng)導(dǎo)給獲得2012/2013年榨季生產(chǎn)考核評(píng)比 “原料蔗增幅最大獎(jiǎng)” 、“生產(chǎn)成本降幅最大獎(jiǎng)”的紅河制糖公司和2012年度甘蔗基地農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)評(píng)比獲一、二、三等獎(jiǎng)的黔江農(nóng)場(chǎng)、西江農(nóng)場(chǎng)、紅河農(nóng)場(chǎng)頒發(fā)牌匾。紅河制糖公司、黔江農(nóng)場(chǎng)代表作先進(jìn)典型發(fā)言。（通訊員農(nóng)本帝 李立榮 攝影報(bào)道）
