良圻制糖多措并舉推進企業(yè)文化建設(shè)
日期:2013-07-08 08:29:23 來源:良圻制糖公司
根據(jù)自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組辦公室《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作達標活動的通知》以及自治區(qū)農(nóng)墾局、農(nóng)墾集團公司《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)工作的實施意見》等文件精神,為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在提高管理水平、增強競爭合力、塑造整體形象、促進科學(xué)發(fā)展中的重要作用,近年來,良圻制糖公司將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作,深入推進企業(yè)文化建設(shè)工作,通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作整體思路層層推進企業(yè)文化建設(shè),努力營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
一是深入職工,反復(fù)提煉,完善企業(yè)文化理念體系。2012年,在廣大職工的積極參與下,經(jīng)廣泛征集,良圻制糖公司積極推進以安全文化、管理文化、經(jīng)營文化和廉政文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè),并與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來,促進員工穩(wěn)定、發(fā)揮黨員模范帶頭作用,推進文化建設(shè)深入開展,形成了自己的理念體系。
二是加強培訓(xùn),打好根基,建立健全企業(yè)文化組織管理體系和工作機制。通過編制員工手冊,舉辦各級、各類培訓(xùn)班,把企業(yè)文化作為培訓(xùn)重點內(nèi)容,使公司的管理理念深入人心,逐漸形成了權(quán)責明確、分工負責、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化組織管理體系和工作機制,確保了公司企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)有效運行。
三是加大投入,規(guī)范管理,提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。作為廣西企業(yè)文化建設(shè)示范基地單位,該公司把企業(yè)文化作為無形的資產(chǎn),不斷加大硬件投入,提升企業(yè)整體形象,增強企業(yè)凝聚力。按照“分類實施,分塊推進,先易后難,分步導(dǎo)入,循序漸進,注重實效”的思路,加強企業(yè)文化硬件設(shè)施建設(shè)。通過宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等形式加強宣傳,積極開展“七個一”主題活動,將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,增強滲透力,營造企業(yè)發(fā)展和諧氛圍。先后投入專項資金,高標準、高規(guī)格改造職工活動場所、職工宿舍、公司花園和綠化帶,建成了從廠區(qū)大門至各個樓層、車間的文化之路,道路兩旁安設(shè)各類人生勵志、環(huán)保、安全宣傳牌板,使職工在廠區(qū)的任何方位都能感受企業(yè)文化教育,逐步形成獨具特色的企業(yè)文化、綠化、亮化的廠區(qū)環(huán)境。
同時,該公司還將繼續(xù)把品牌標識建設(shè)作為企業(yè)文化的重點工作來抓,以集團公司統(tǒng)一形象標志為基礎(chǔ),進一步規(guī)范廠區(qū)的文化環(huán)境建設(shè),使集團、公司品牌深入人心,營造了良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 (韋善育)