柳興制糖公司完善財務(wù)核算管理，強化成本控制
日期：2013-07-21 17:31:27 來源：
近日，柳興制糖公司制定了《柳興制糖有限公司財務(wù)核算中心管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”），建立財務(wù)核算中心管理機制，完善財務(wù)核算機構(gòu)，落實人員，明確職責(zé)，進一步加強公司成本控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險防控工作。
《辦法》以全面推進內(nèi)部審計工作的開展為目的，以全面提升公司管理水平為目標(biāo)，以規(guī)范財務(wù)核算及強化財務(wù)管理為載體，對公司財務(wù)核算中心的機構(gòu)和人員配置做了詳細具體的規(guī)定。根據(jù)公司資金、成本費用歸集特點，結(jié)合成本控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險防控的關(guān)鍵點，該公司將財務(wù)核算劃分為原料成本、生產(chǎn)成本、供銷成本、管理成本4個模塊，分別在農(nóng)務(wù)部設(shè)立農(nóng)務(wù)核算中心、在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立生產(chǎn)核算中心、在供銷儲運部設(shè)立供銷儲運核算中心、在辦公室設(shè)立綜合管理核算中心�！掇k法》還對各個二級核算中心的職責(zé)做了明確規(guī)定，要求核算中心必須按照財務(wù)基礎(chǔ)核算規(guī)范，全面推行公司各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)結(jié)算的規(guī)范化、制度化、程序化、精細化，嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求執(zhí)行，使財務(wù)管理制度、內(nèi)控管理制度、成本控制意識、風(fēng)險防范意識滲透公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)。（唐秀珍 秦柏生）
