防城精制糖公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，重基礎(chǔ)，講方法，抓過(guò)程，求實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)逐步推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)。
一、重基礎(chǔ)。該公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立長(zhǎng)效機(jī)制，力圖通過(guò)近期的精細(xì)化活動(dòng)獲取提高企業(yè)管理水平的方法和經(jīng)驗(yàn)，以此為輻射點(diǎn)，全面健全該公司的管理制度和工作流程。公司成立了精細(xì)化管理的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化工作的長(zhǎng)期推進(jìn)。在精細(xì)化工作的推進(jìn)中，重視打好基礎(chǔ)，從認(rèn)真理清現(xiàn)狀開(kāi)始，清楚地認(rèn)識(shí)自身基本狀況，準(zhǔn)確定位，是開(kāi)展好精細(xì)化管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)要求各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的職責(zé)及所有工作進(jìn)行梳理，明確自身的職責(zé)及工作范圍，以及對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，并找準(zhǔn)標(biāo)桿，明確目標(biāo)，找出差距，敢于面對(duì)。
二、講方法。方法是做好工作的重要保障，該公司在推進(jìn)精細(xì)化工作中，守規(guī)律講方法，力求每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都科學(xué)有效。一是工作流程設(shè)置科學(xué)，該公司實(shí)施精細(xì)化改造工作的流程圖為：明確職責(zé)→分析診斷→提出任務(wù)→審定任務(wù)→任務(wù)實(shí)施及檢查→效果驗(yàn)證→成果固化→持續(xù)改進(jìn)→提出新的精細(xì)化改造任務(wù)，整個(gè)過(guò)程思路清晰，環(huán)環(huán)相扣。二是分析問(wèn)題方法科學(xué)，要求各部門(mén)在針對(duì)存在問(wèn)題分析原因的時(shí)候采取魚(yú)骨圖分析法等科學(xué)的方法，從人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、物料、方法等全方位進(jìn)行分析，從不同角度查找原因，做到少遺漏、不遺漏，為制定全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母倪M(jìn)措施提供依據(jù)。三是活動(dòng)推進(jìn)方法科學(xué)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，遵循以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)的推進(jìn)方法，各部門(mén)依據(jù)對(duì)工作現(xiàn)狀的分析，按照重要程度和急緩程度篩選出一部分需要改造的項(xiàng)目先行實(shí)施，爭(zhēng)取得出一批成果和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推廣實(shí)施，避免因戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)而疲憊，因盲目短視而不出實(shí)效。
三、抓過(guò)程。落實(shí)精細(xì)化改造，本質(zhì)在于細(xì)化和優(yōu)化工作制度和工作流程，更在于把細(xì)化和優(yōu)化的工作制度和流程落到實(shí)處。提高執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化改造的關(guān)鍵。為了把具體改造措施落到實(shí)處，該公司制定了精細(xì)化工作的考評(píng)措施，制定了檢查表格和評(píng)分表格，通過(guò)檢查評(píng)分，對(duì)各部門(mén)的精細(xì)化改造工作進(jìn)行層層跟進(jìn)，層層監(jiān)督，量化考評(píng)，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而督促各部門(mén)精細(xì)化改造項(xiàng)目落到實(shí)處。
四、求實(shí)效。開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，不搞形式主義，不是為了應(yīng)付集團(tuán)檢查，不是為了精細(xì)化而精細(xì)化，而是建立在明確的實(shí)效目標(biāo)基礎(chǔ)上。當(dāng)前各部門(mén)通過(guò)分析梳理，針對(duì)存在明顯問(wèn)題的重要工作內(nèi)容提出改造項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)改造，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)改善落后工作局面，提高工作質(zhì)量和效率的效果，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持精細(xì)化管理，不斷提高企業(yè)管理水平，最終達(dá)到提高效率，降本增效的目的。（羅雄關(guān)）
