糖業(yè)集團(tuán)召開2013/2014年榨季工作布置會
日期:2013-10-30 15:19:18 來源:集團(tuán)行政事務(wù)部
10月24日,廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在南寧召開2013/2014榨季工作布置會,就如何做好下一步工作進(jìn)行了安排和部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各下屬公司的董事長、財務(wù)部長出席了此次會議。
會上,農(nóng)墾局副局長、糖業(yè)集團(tuán)副董事長楊?諒(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下要客觀分析、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為動力,集中精力抓好第四季度經(jīng)濟(jì)工作。各級管理人員要樹立兩個意識,一是“底線思維”意識。樹立“底線思維”意識,有助于我們準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展道路上的各種風(fēng)險挑戰(zhàn),能及時采取應(yīng)對之策,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。二是樹立“頂層設(shè)計”意識。從企業(yè)的根本利益出發(fā),站在更高的層面,對制約企業(yè)發(fā)展的全局性、關(guān)鍵性問題進(jìn)行頂層判斷,提出解決的整體思路和框架,以此作為規(guī)范企業(yè)改革創(chuàng)新的標(biāo)桿,作為制定具體改革措施的依據(jù),從而最大限度地化解企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題,降低風(fēng)險,推動企業(yè)健康有序發(fā)展。
楊?崭倍麻L就如何做好2013/2014年榨季工作,提出了以下建議:一是要在企業(yè)用工方面狠下功夫,嚴(yán)控人工成本。通過有效技改來解決目前技改投入與產(chǎn)出不成正比的問題,切實(shí)提高生產(chǎn)率,有效降低人工成本。同時狠抓隊伍建設(shè),提高職工隊伍綜合素質(zhì),注重改進(jìn)和優(yōu)化人力資源管理,將一專多能的人才配備到關(guān)鍵崗位,充分發(fā)揮其在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的骨干帶頭作用。二是要降低三項費(fèi)用。理順財務(wù)、銷售、管理三項費(fèi)用之間的聯(lián)系,學(xué)習(xí)借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗來深挖自身管理潛力,減少非生產(chǎn)性開支,節(jié)約管理費(fèi)用,增強(qiáng)成本意識,加強(qiáng)成本管控。三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)糖率。從源頭抓起,積極推廣高產(chǎn)高糖品種,實(shí)現(xiàn)高糖高榨。四是大力推行末位淘汰制,既要不斷改善企業(yè)管理,提高企業(yè)管理水平,又要讓管理人員產(chǎn)生一種爭先進(jìn)、怕落后的意識,營造積極進(jìn)取的競爭氛圍。五是嚴(yán)把項目關(guān)。新項目的建設(shè)要多方考慮,權(quán)衡利弊,著眼長遠(yuǎn),充分調(diào)研,科學(xué)論證項目的可行性,正確評估和設(shè)法化解項目投資風(fēng)險,最大限度降低和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,確實(shí)保護(hù)企業(yè)利益。
糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠指出,上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效,但集團(tuán)總體成本仍然居高不下,主要是人工成本費(fèi)用未得到有效管控。2013/2014年榨季,各子公司要在增員不增資,減員不減資的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮主觀能動性,精簡人員,增加職工收人,從而保證企業(yè)良性發(fā)展。同時要加強(qiáng)預(yù)算管理、農(nóng)務(wù)資金管理,合理安排好農(nóng)務(wù)各項工作。集團(tuán)新榨季生產(chǎn)經(jīng)管管理考核方案已定稿,方案總體特點(diǎn)是大穩(wěn)定、小調(diào)整,有力推動“精細(xì)管理,鑄造卓越”主題活動的全面深入開展。 圖為工作布置會現(xiàn)場。(譚秋林 黃柏森 譚長歡)