▲4月3日，金光制糖公司2013/2014榨季順利收榨。榨季各項主要生產(chǎn)指標與上榨季同比有較明顯進步，其中壓榨甘蔗71.71萬噸，同比增長4.46%；日平均榨蔗7586噸，同比增長4.53%；產(chǎn)混合糖86611.9噸，同比增長10.76%；混合產(chǎn)糖率12.08%，同比提高0.69%；一級白砂糖產(chǎn)率98.86%，同比提高6.22%；節(jié)渣率5.86%，同比下降2.14%。
本榨季，金光制糖公司積極貫徹以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的榨季指導思想，以甘蔗為基礎，以強化企業(yè)內(nèi)部管理為手段，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，深入開展精細化管理，不斷鞏固和壯大既有成果。一是以成本控制為中心，狠抓生產(chǎn)成本管理。建立嚴格的成本管理責任制，加大成本預算管理。強化內(nèi)控管理，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，在預算、投資、資金、成本管理等方面，進一步明確業(yè)務流程和授權(quán)權(quán)限標準，有效地監(jiān)督和控制費用支出。嚴格控制原輔材料的投入使用和各項開支，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。二是抓好進廠甘蔗的質(zhì)量管理，提高進廠原料新鮮度。該公司從源頭加強了原料蔗的質(zhì)量管理，嚴把進廠甘蔗質(zhì)量關，抓好甘蔗的砍運管理，制定甘蔗新鮮度入廠獎勵制度，確保甘蔗砍后24小時新鮮入廠。三是強化精細化管理，提高科學管理水平。深入開展精細化對標管理，按照“抓管理、降成本、增效益”的指導思想，圍繞“三提高一降低”，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到各個工作環(huán)節(jié)。深挖潛力，狠抓收回管理，減少損失，確保產(chǎn)糖率指標穩(wěn)定在最好水平。強化提高設備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量指標，確保終端產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到穩(wěn)定和提高。四是抓好現(xiàn)場管理、目標管理和績效考核。該公司現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查小組每天不定時下車間檢查，抓現(xiàn)場安全、環(huán)境衛(wèi)生及勞動紀律管理，發(fā)現(xiàn)問題通過現(xiàn)場糾正、及時處理，杜絕各種跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。同時考核部門每天對各車間的分解目標完成情況進行統(tǒng)計考核，促使生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場等基礎管理都得到改善和提高。五是加強安全生產(chǎn)管理，為榨季生產(chǎn)保駕護航。貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的工作方針，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，精心組織安全生產(chǎn)檢查，認真排查事故隱患，進一步完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部約束機制，不斷改進和加強安全生產(chǎn)工作，確保榨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運行。
▲4月8日，良圻制糖公司2013/2014榨季圓滿結(jié)束，榨季共壓榨甘蔗56.03萬噸，超額完成50萬噸的榨季總量目標，再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)第6年連續(xù)增產(chǎn)。
為全面完成集團公司下達的各項榨季目標任務，良圻制糖公司在榨季生產(chǎn)中，根據(jù)集團“抓管理、降成本、求效益”的指導思想，以“三提高一降低”為主要抓手，以開展精細化對標管理工作為手段，以成本控制為中心，以提高經(jīng)濟效益為核心，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，取得榨季生產(chǎn)的新勝利，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是技改一次性成功，為榨季生產(chǎn)提供強有力的保障。2013年，該公司進行了提升日榨量的技術改造，在時間緊、任務重、資金困難的情況下，該公司全體職工克服重重困難，按時按質(zhì)按量順利完成了稱喂蔗臺的更新改造、石灰消和系統(tǒng)改造遷移和污水處理系統(tǒng)改造等13項技改項目，技改得以順利完成。
二是全面開展蔗區(qū)土地整合，深挖蔗區(qū)潛力，實現(xiàn)甘蔗產(chǎn)量6個榨季連續(xù)增產(chǎn)，榨季總榨量再創(chuàng)歷史新高。2013年，該公司的土地整合工作再次取得突破性進展，試點村屯的土地整合輻射帶動了周邊蔗區(qū)的蔗農(nóng)主動要求進行土地整合，甚至是整村推進，土地整合面積已達4000多畝，進一步推動蔗區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)甘蔗生產(chǎn) “四化”建設，提高土地利用率，促進農(nóng)民增產(chǎn)企業(yè)增收。
三是以開展“精細管理·鑄就卓越”主題活動為契機，將對標管理工作進行到底，各項生產(chǎn)及指標取得新成效。該公司緊緊圍繞“三提高一降低”的中心任務，不斷完善管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，深化工藝管理，全面推行標準化、精細化生產(chǎn)，充分挖掘設備潛力，提高生產(chǎn)安全率，最大限度地減少了斷槽次數(shù)和時間，是多年來斷槽損失時間最少的一年，保證了安全、連續(xù)、高效生產(chǎn)，各項生產(chǎn)工藝指標均達到歷史較好水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，一級品率達到99.84%，一級A糖產(chǎn)率67.37%，同比提高了17.34個百分點，為該公司全面推進品牌建設提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎。
四是成功改造甘蔗裝載機，推行甘蔗裝載機械化，提高進廠原料蔗質(zhì)量，降本增效。自2011/2012榨季開始，該公司投入大量資金鼓勵和扶持蔗農(nóng)購買甘蔗裝載機進行裝載作業(yè)，保證了雨天原料蔗的供應，大大減少了斷槽時間。同時，該公司通過廣泛收集職工意見和建議，最終確定方案對蔗區(qū)農(nóng)村和基地農(nóng)場的90多臺甘蔗裝載機進行改造，并提供每臺500元的改造費用補貼。改造后機械裝載甘蔗夾帶泥沙等雜質(zhì)的問題得到了很好的解決。通過化驗的對比分析數(shù)據(jù)顯示，改造后比改造前的蔗渣含沙率降低了1.84個百分點，大大降低了設備的故障率，減少了因設備故障造成的斷槽時間，這對穩(wěn)定工藝指標和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)安全、連續(xù)、高效生產(chǎn)，并取得榨季生產(chǎn)的全面勝利可謂功不可沒。
▲4月13日，紅河制糖公司2013/2014榨季停榨。榨季共壓榨甘蔗總量112.5萬噸，比上榨季增長12萬噸，增長率11.9%；產(chǎn)混合糖13.5萬噸，混合產(chǎn)糖率12.06%，等折白砂糖產(chǎn)率11.98%（其中赤砂糖6000噸），比上榨季提高0.04%。
本榨季，該公司面對諸多困難和問題，在三個方面下苦功夫，卯足勁，確保了13/14年榨季生產(chǎn)的有序推進。一是以管理目標為先導，以效益為中心，突出工作重點，統(tǒng)籌安排，圍繞榨季生產(chǎn)目標和任務，抓好節(jié)點控制，加強制度建設，深化民主管理意識，把工作做嚴做實做細，力求凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查、凡事都有結(jié)果。二是農(nóng)務工作堅持以“擴面積、保質(zhì)量、保新鮮、保安全”方針為主題，以按時、按量、均衡的料蔗進廠入榨為目標，以服務為基礎，以降低進廠噸蔗成本為依托，制定科學合理的，又可靈活應變的“砍、運、種、管、榨”方案，并制定相關預案。加強砍、運、榨協(xié)調(diào)，確保原料蔗保鮮保質(zhì)保量順利入榨；強化與蔗區(qū)各級政府部門的溝通協(xié)調(diào)，擴大甘蔗種植面積，積極為蔗農(nóng)提供力所能及的幫助，同時配合地方政府做好蔗區(qū)維穩(wěn)工作，從源頭和根本上遏制甘蔗外流，維護蔗區(qū)生產(chǎn)有序；三是深入推進“精細管理·鑄造卓越”活動的開展，著力抓好各項細節(jié)管理，考核指標分解到崗位，提高各部室、車間乃至工段班組的管控能力，減少浪費，嚴格控制好各種開支，效果明顯。
▲4月16日，柳興制糖公司圓滿完成了2013/2014榨季的生產(chǎn)任務，榨季共榨蔗121.13萬噸。
2013/2014榨季，是整個制糖業(yè)面臨壓力和挑戰(zhàn)的一年，食糖價格持續(xù)下跌，制糖行業(yè)陷入全行業(yè)虧損。面對嚴峻的市場形勢，該公司根據(jù)糖業(yè)集團“抓管理，降成本，提效益”的指導思想，深入開展“精細管理·鑄造卓越”活動，對標先進企業(yè)，深挖潛力，狠抓甘蔗砍運管理，保證甘蔗新鮮度，大力開展技術攻關，著力提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。在該公司全體員工的共同努力下，榨季中多項生產(chǎn)指標取得新的突破。榨蔗量突破120萬噸，達到了近6個榨季來的最高榨量。該公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，競爭力持續(xù)提升，取得了“廣西著名商標”榮譽稱號，白砂糖一級品率達99.68%，其中一級A占83.07%，較上一榨季提高了59.83個百分點，創(chuàng)造歷史新高。標準煤耗等指標保持糖業(yè)集團領先地位。
為嚴格控制成本，提高效益，該公司深入開展“精細管理·鑄造卓越”活動，加強勞動紀律整頓及車間現(xiàn)場管理，以強力措施促進節(jié)能降耗、降本增效。該公司通過實施“石灰消和系統(tǒng)”等技改項目，以及引進自動碼垛機、白砂糖在線檢測等新技術和新設備，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的新突破，為該公司提質(zhì)增效，在行業(yè)困境中突圍發(fā)揮了重要作用。
▲4月17日，昌菱制糖公司全面完成13/14年榨季生產(chǎn)任務，順利收榨。
13/14年榨季，糖價市場低迷，加之受多次臺風和霜凍影響，該公司面臨嚴峻的壓力和挑戰(zhàn)，在糖業(yè)集團的領導下，該公司審時度勢，緊緊圍繞“三提高一降低”工作主題和“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，以糖業(yè)集團下達的生產(chǎn)任務為目標，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，深挖潛力，對標先進企業(yè)，強化生產(chǎn)指標考核，加強內(nèi)部管理，嚴格控制成本，開展技術攻關，著力提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，在廣大員工的共同努力下，順利完成榨季生產(chǎn)任務。
目前，昌菱制糖已把工作重點轉(zhuǎn)移到設備解體、鑒定、生產(chǎn)物資的采購以及制定檢修計劃上。該公司要求全體員工按計劃認真開展設備解體工作，做到精、細、嚴，抓好檢修質(zhì)量，提高工作效率；做好檢修計劃，有針對性的采購物資，嚴格控制檢修成本，為下個榨季做好準備。
▲4月20日，防城精制糖公司順利結(jié)束2013/2014榨季第一階段生產(chǎn)。該公司在第一階段生產(chǎn)中共榨蔗18.41萬噸，產(chǎn)一級白砂糖9125噸，一級品率100%，產(chǎn)原糖13941.35噸，產(chǎn)精制糖109470.55噸。
2013/2014榨季，該公司以“抓管理 降成本 提效益”為指導思想、以“三提高一降低”為抓手，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”方針，緊緊圍繞糖業(yè)集團下達的任務目標，扎實開展“精細管理 鑄造卓越”活動，精心組織生產(chǎn)，大力開展科技攻關。在該公司全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力不斷提高，競爭力持續(xù)提升，取得了“廣西高新技術企業(yè)”榮譽稱號，榨季中多項生產(chǎn)指標取得新的突破。榨蔗線完成混合產(chǎn)糖率12.53%，比集團核定的12.15%提高了0.38個百分點；完成總收回率87.76%，比去年的87.66%提高了0.1個百分點。截至4月20日，共產(chǎn)精制糖109470.55噸，比上榨季同期增加25775.55噸，增幅30.79%。精制糖產(chǎn)糖率97.40%，比上榨季97.01%提高了0.29個百分點。本榨季完成百噸蔗耗標煤3.58噸，比集團核定的5噸減少了1.42噸，比去年的3.61噸降低了0.03噸。更正節(jié)渣率9.88%，比集團核定的6%提高了3.88個百分點，比上榨季9.5%提高了0.38個百分點。
▲4月21日，黔江制糖公司2013/2014榨季順利收榨。榨季共榨蔗53.43萬噸，比上個榨季的48.09萬噸多榨5.34萬噸，產(chǎn)糖60577.45噸，比上榨季的56051噸，多產(chǎn)糖4526.45噸。生產(chǎn)食用酒精38278噸，比上榨季的32368噸，多產(chǎn)酒精5910噸。榨蔗量和酒精產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。
本榨季，該公司面對艱難的形勢，增信心，搶機遇，定目標，降成本，挖潛力，以“學最好的別人，做最好的自己”為主線，深入貫徹落實集團公司精細化管理各項舉措，對指標，定措施，抓落實。該公司及時出臺了《黔江制糖有限公司2013/2014年榨季生產(chǎn)管理考核辦法》，并把崗位責任層層分解、落實到個人，大大增強了員工意識，通過不斷創(chuàng)新工作思路，改進和完善工作方法，扎扎實實降低生產(chǎn)成本，減少各種費用開支。同時在每周堅持召開生產(chǎn)例會，集中智慧解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并明確具體責任人，保證措施的到位和達到效果，保障了本榨季工作的順利完成。
（宋海鋒 盧若偉 莫燕選 林自龍 秦柏生 黃瓊震 劉建斌 毛玉龍 藍榮�。�
