7月3日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理會(huì)議在南寧召開。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各下屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了甘蔗生產(chǎn)檢查、“兩高一優(yōu)”基地建設(shè)、長(zhǎng)興生物肥推廣、肉牛項(xiàng)目推進(jìn)、2014/2015年榨季考核方案意見收集和聽取白砂糖銷售、第二季度安全生產(chǎn)督查及2013年技改項(xiàng)目驗(yàn)收等工作情況和存在的問題。會(huì)議指出，受糖市低迷、甘蔗種植效益下降，以及天氣干旱低溫等因素的影響，今年農(nóng)墾糖業(yè)蔗區(qū)甘蔗種植面積大幅度減少，各蔗區(qū)甘蔗苗情長(zhǎng)勢(shì)較差，無論新植還是宿根的出苗數(shù)均比去年有所下降，株高也不如去年同期，各蔗區(qū)病蟲害較嚴(yán)重；生物肥推廣圓滿完成3萬噸的目標(biāo)任務(wù)；通過充分的市場(chǎng)調(diào)研和專家論證，肉牛項(xiàng)目獲區(qū)農(nóng)墾局審批立項(xiàng)，可研報(bào)告編制、飼料研發(fā)、雜交牛引進(jìn)、屠宰廠選址和環(huán)評(píng)等工作正加快推進(jìn)；集團(tuán)考核方案小組到各公司調(diào)研，充分收集和聽取意見和建議，查找和總結(jié)考核方案在實(shí)際操作中存在的問題和不足，為集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，提高方案的科學(xué)性、合理性和全面性提供參考；糖市行情還在持續(xù)下行，白砂糖銷售率低；第二季度安全生產(chǎn)工作開展良好，各公司安全制度完善，應(yīng)急預(yù)案和措施齊全，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全，安全培訓(xùn)全面，安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)有效開展，且無安全事故發(fā)生；2013年技改項(xiàng)目均取得良好效益，大幅度地提高產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能效果、管理水平及生產(chǎn)技術(shù)水平。
會(huì)議就如何開展好下一步工作提出要求：一是要高度重視農(nóng)務(wù)工作，充分利用有利天氣，加強(qiáng)甘蔗中后期管理，做好施肥、防病蟲害、培土等工作；提前抓好甘蔗品種調(diào)整工作；抓好農(nóng)務(wù)扶持資金的管理和審查工作，強(qiáng)化資金使用的透明度，確保資金合理使用和落到實(shí)處；提前做好下榨季準(zhǔn)備工作，制定和完善各項(xiàng)制度，合理安排砍運(yùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保原料蔗的新鮮度。二是要高度重視生物有機(jī)肥的推廣工作，抓好項(xiàng)目的技改擴(kuò)建工作，充分利用酒精廢液、牛糞等附加品生產(chǎn)生物肥，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展，確保企業(yè)獲取更大的利益。三是高度重視肉牛項(xiàng)目的推進(jìn)工作，盡快成立牛業(yè)公司，整合奶牛和肉牛的資源，做好母牛的繁育、屠宰加工廠建設(shè)工作，制定完善的散養(yǎng)方案，利用集團(tuán)與蔗農(nóng)的長(zhǎng)期的天然的合作關(guān)系，擴(kuò)大肉牛養(yǎng)殖規(guī)模。四是高度重視檢修技改工作，制定完善的檢修制度，合理計(jì)劃安排好檢修工作，嚴(yán)控檢修費(fèi)用，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢修技改工作。五是要高度重視企業(yè)內(nèi)部管理和培訓(xùn)工作，制定和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，強(qiáng)化精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)容，提高管理水平和員工的執(zhí)行意識(shí)，確保精細(xì)化管理主題活動(dòng)的深入推進(jìn)。六是高度重視職工思想動(dòng)態(tài)，深入基層了解和關(guān)心職工。圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（譚長(zhǎng)歡 黃一芮）
