▲6月4日是昌菱制糖公司員工休假結(jié)束后上班的第一天，該公司全體員工按時到崗、秩序井然，以飽滿的熱情投入到設(shè)備檢修工作當(dāng)中，拉開了該公司2014年第一階段檢修技改工作序幕。
該公司檢修技改工作分為兩個階段，第一階段檢修時間為6月4日至7月18日，第二階段為8月11日至9月30日，主要工作任務(wù)是對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢修及部分小改小革項(xiàng)目，同時完成今年各階段檢修材料計(jì)劃等。
為確保檢修技改工作按時按質(zhì)順利完成，有效控制檢修費(fèi)用，該公司制訂了檢修技改工作方案，明確組織結(jié)構(gòu)、人員安排、任務(wù)要求、資金控制等工作。同時該公司召開會議部署了檢修工作任務(wù)，提出了具體要求：一是嚴(yán)格制定檢修材料計(jì)劃、嚴(yán)格審批，嚴(yán)把審核關(guān)；二是嚴(yán)格設(shè)備檢修質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。檢修工作要做到精修細(xì)檢、全面細(xì)致，保證檢修質(zhì)量；嚴(yán)格各階段各環(huán)節(jié)的檢修質(zhì)量驗(yàn)收，為下個榨季生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；三是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。將精細(xì)化管理貫穿檢修工作始終，盡量修舊利廢，日常工作中厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。樹立成本意識，加強(qiáng)物資采購管理，努力降低成本；四是開展對標(biāo)管理，要深刻總結(jié)、分析上個榨季生產(chǎn)過程中制約生產(chǎn)指標(biāo)的瓶頸問題，強(qiáng)化措施加以整改；五是高度重視安全生產(chǎn)。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格按規(guī)程操作，加強(qiáng)安全巡檢和安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，確保人身和設(shè)備的安全。
▲紅河制糖公司針對上榨季設(shè)備故障多、生產(chǎn)安全率偏低等突出問題，以精細(xì)化管理為抓手，制定和完善檢修技改方案，合理安排檢修技改工作，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化管理架構(gòu)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)流程再造，提升管控水平，全力抓好檢修技改工作質(zhì)量。
一是檢修技改工作有的放矢，細(xì)化任務(wù)，技術(shù)指標(biāo)要求高。該公司把上榨季生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突出問題作為此次檢修技改的重點(diǎn)，精修細(xì)修，以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，同時，把任務(wù)細(xì)化到負(fù)責(zé)人和崗位員工，嚴(yán)格要求技術(shù)指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)則須全部返工，并做好全程的記錄、監(jiān)督。
二是加強(qiáng)自身技術(shù)隊(duì)伍的鍛煉和建設(shè)，減少對外協(xié)單位的依賴性，從而達(dá)到雙贏：既培養(yǎng)、鍛煉了本部門的技術(shù)隊(duì)伍，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，優(yōu)化了人力資源，激發(fā)職工隊(duì)伍活力，降低對外協(xié)單位的依存度和減少相應(yīng)的費(fèi)用。圖為昌菱制糖員工在進(jìn)行檢修工作。（黃瓊震 林自龍）
