廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開 “對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理年”動員會

3月21日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理年”動員會。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各下屬制糖公司董事長、總經(jīng)理及糖業(yè)集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合3月10日的考察活動以及本單位未來三年發(fā)展的思路進(jìn)行匯報。會議指出，此次考察讓我們感觸到很深，別人的管理水平，從南糖、東亞、南華、中糧的現(xiàn)場管理、企業(yè)文化、成本管控等等，都很優(yōu)秀，有些還高于農(nóng)墾糖業(yè)。通過對比，農(nóng)墾糖業(yè)的發(fā)展步伐慢了，我們要趕超就必須開展對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)活動，設(shè)立標(biāo)桿。各單位要認(rèn)真研究，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)活動方案。不但要對照區(qū)內(nèi)、國內(nèi)、國際糖業(yè)先進(jìn)水平，在技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、效益指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面進(jìn)行比對，而且還要在集團(tuán)內(nèi)部、糖廠內(nèi)部進(jìn)行對比，并把指標(biāo)分解細(xì)化到農(nóng)務(wù)部門、車間、班組和個人。通過比對，認(rèn)真查找導(dǎo)致差距的原因，分析存在的問題，針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)計劃，提出月度、季度、年度整改目標(biāo)，以及為達(dá)到目標(biāo)所采取的舉措，確�；顒尤〉脤�(shí)實(shí)在在的成效。

會議還對集團(tuán)下一步的工作作出要求：

一是全面掀起開展“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理年”活動的高潮，營造“外以東亞為標(biāo)桿，內(nèi)以良圻為標(biāo)桿”的良好活動氛圍。

二是必須抓好種蔗任務(wù)，確保完成“擴(kuò)面增量”。充分利用“雙高”基地建設(shè)政策扶持和當(dāng)前糖價處于高位的優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)蔗農(nóng)，加大“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”等措施的扶持力度，擴(kuò)大種植面積，全力推進(jìn)“雙高”基地建設(shè)，加快良種推廣，提高單產(chǎn)和甘蔗總量，鞏固甘蔗生產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)地位。

三是必須把發(fā)展作為企業(yè)的生存主線。通過兼并重組確保農(nóng)墾糖業(yè)總量地位，狠抓現(xiàn)場管理提高產(chǎn)糖率，控成本，抓質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹品牌，同時大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保農(nóng)墾糖業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四是生產(chǎn)單位要做好榨季后期的均衡收榨工作，停榨單位要安排設(shè)備解體與保養(yǎng)工作。（譚長歡 黃一芮）