日期：2017-04-11 16:12:47 來源：
最近，從剛結(jié)束不久的2016/2017年榨季生產(chǎn)傳來喜訊，柳興制糖公司本榨季打贏了混合產(chǎn)糖率等重要生產(chǎn)指標(biāo)翻身仗，而且產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)邁上新臺(tái)階，再創(chuàng)歷史新高，基本實(shí)現(xiàn)了榨季生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。本榨季，實(shí)現(xiàn)混合產(chǎn)糖率為12.50%，比上個(gè)榨季提高1.43%；等折白砂糖產(chǎn)率為12.25%，比上個(gè)榨季提高了1.45%；白砂糖一級品率為100%，與上個(gè)榨季持平，其中一級A產(chǎn)率為86.25%，比上個(gè)榨季提高0.04%。
良好成績的取得，是該公司通過深刻總結(jié)上個(gè)榨季生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依靠廣大員工臥薪嘗膽、奮起直追，不懈努力的結(jié)果。
由于受到主客觀因素的影響，上個(gè)榨季柳興公司的混合產(chǎn)糖率完成很不理想，指標(biāo)墜入多年來的歷史低谷。為此，公司上下承受的壓力十分巨大。同時(shí)，也給2016/2017榨季生產(chǎn)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
逆水行舟，不進(jìn)則退。面對困難和考驗(yàn)，該公司沒有望而卻步，而是放下包袱，奮勇前行，同心同德，共赴難關(guān)。公司廣大員工乘著全面深化農(nóng)墾改革的東風(fēng)，緊密圍繞糖業(yè)集團(tuán)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)和考核方案，認(rèn)真總結(jié)上個(gè)榨季存在的突出問題，科學(xué)研判本榨季生產(chǎn)變化和糖業(yè)發(fā)展新形勢，迎難而上，扎實(shí)做好了以下幾方面的重點(diǎn)工作。
�。ㄒ唬淞⑿判模瑘�(jiān)定信念，增強(qiáng)斗志，通過“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”活動(dòng)的有效開展，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部和職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，精心打造一支精誠團(tuán)結(jié)、精干高效、能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
由于得到上至國務(wù)院、自治區(qū)黨委政府下至各級職能部門的大力支持，加上經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，從2016/2017榨季開始，糖業(yè)即將告別連續(xù)三個(gè)榨季的“寒冬”，迎來發(fā)展的“春天”。因此，該公司自上而下清醒地認(rèn)識(shí)到，16/17榨季將是一個(gè)產(chǎn)量和指標(biāo)為王、效益取勝、管理出效益的關(guān)鍵榨季，把握得好公司就可逆轉(zhuǎn)乾坤，重振雄風(fēng)，贏得發(fā)展先機(jī)，否則將繼續(xù)落人之后，難以翻身，舉步唯艱。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，廣大干部職工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，共同努力搞好榨季生產(chǎn)工作。
一是，廣大員工都更深切的認(rèn)識(shí)到每一個(gè)的自己都是柳興制糖這個(gè)大家庭中的一員，大家都應(yīng)責(zé)無旁貸、同舟共濟(jì)、同心同德、群策群力地搞好生產(chǎn)經(jīng)營，攜手推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平。作為企業(yè)的一員，大家都能樹立了公司是一條船，“這是我們的船”、“大家都是同一條船上的人”這么一種思想理念。而且都明白當(dāng)自己進(jìn)入公司工作，就成為這條船上的一名船員，這條船是滿載而歸還觸礁擱淺，取決于船上的所有船員是否齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。因此，公司的廣大員工都能自覺的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，并加以不折不扣地貫徹落實(shí)，盡職盡責(zé)，盡心盡力地做好本職工作，同舟共濟(jì)把柳興之舟駛向奪取榨季最后勝利的彼岸。
二是，公司堅(jiān)定不移、一如既往地狠抓勞動(dòng)紀(jì)律管理，大力營造遵規(guī)守紀(jì)，服從管理，同甘共苦，努力付出，共同進(jìn)步的工作氛圍。堅(jiān)決打擊個(gè)別目無法紀(jì)、搬弄是非、煽風(fēng)點(diǎn)火、挑撥離間、違反規(guī)定、損害集體的害群之馬。教育引導(dǎo)那些勞動(dòng)紀(jì)律觀念淡薄、大局意識(shí)不強(qiáng)、得過且過，不明就里、隨波逐流、跟風(fēng)起哄的懈怠分子。逐步形成廣大員工對紀(jì)律紅線不敢碰、不能碰、不想碰的思想認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格各級管理人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要進(jìn)一步提高政治思想覺悟，以身作則，率先垂范，嚴(yán)于律己，認(rèn)真引導(dǎo)、嚴(yán)格管理好自己的親屬和親朋好友以及身邊的工作人員，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，切勿參與一些不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)的活動(dòng)。敦促各車間部門、各黨支部要切實(shí)履行主體責(zé)任，深入做好員工的思想教育工作，繼續(xù)跟人事部門、勞動(dòng)紀(jì)律督察組一起進(jìn)一步鞏固來之不易的勞動(dòng)紀(jì)律管理成果
（二）強(qiáng)化農(nóng)務(wù)管理工作，把農(nóng)務(wù)管理作為新榨季重中之重的工作來抓實(shí)抓好。特別是進(jìn)廠原料蔗質(zhì)量方面，要求要有一個(gè)新的突破，為提高產(chǎn)糖率打下良好的基礎(chǔ)。
1、采取每噸補(bǔ)25公斤有機(jī)復(fù)合肥的方式鼓勵(lì)蔗農(nóng)采用蔗稍做種進(jìn)行種蔗，力爭蔗區(qū)蔗稍做種種植面積實(shí)現(xiàn)更大幅度的增加。
2、加強(qiáng)宣傳, 多形式廣泛宣傳公司的原料蔗進(jìn)廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方針，增強(qiáng)廣大蔗農(nóng)、運(yùn)蔗司機(jī)及各級砍運(yùn)管理人員的原料蔗進(jìn)廠質(zhì)量意識(shí)。
3、要求運(yùn)蔗司機(jī)嚴(yán)格把好原料蔗裝車質(zhì)量關(guān)，對砍收質(zhì)量差的，運(yùn)蔗司機(jī)可以拒裝，嚴(yán)禁包心裝蔗，對裝運(yùn)質(zhì)量差或包心裝蔗的運(yùn)蔗司機(jī)進(jìn)行考核扣分，作為下個(gè)榨季是否續(xù)聘的依據(jù)。
4、要求質(zhì)檢員按質(zhì)量等級好壞進(jìn)行質(zhì)檢，對質(zhì)量差的加重扣雜，對帶表進(jìn)廠的堅(jiān)決執(zhí)行退回返工，不愿返工的按加扣雜3-6%進(jìn)行處罰。
5、完善、規(guī)范與蔗農(nóng)簽訂的收購協(xié)議，從法律層面震懾甘蔗外賣行為；建立每一戶蔗農(nóng)的詳細(xì)檔案資料，提高估產(chǎn)準(zhǔn)確率,科學(xué)統(tǒng)籌農(nóng)務(wù)砍運(yùn)種管工作；加強(qiáng)對蔗農(nóng)砍蔗計(jì)劃完成情況的動(dòng)態(tài)管理，做到有獎(jiǎng)有懲；加強(qiáng)與甘蔗外賣和外賣意向戶戶的聯(lián)系溝通，主動(dòng)為他們解決砍運(yùn)中遇到的問題和困難，減少甘蔗外流。
6、為應(yīng)對猖狂的跨蔗區(qū)收購甘蔗風(fēng)潮，公司提前預(yù)判，預(yù)先介入，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)并大量地跟蹤取證和報(bào)告原料蔗外流情況，盡最大努力爭取政府和糖業(yè)主管部門采取措施打擊外賣和跨蔗區(qū)收購甘蔗行為，同時(shí)公司財(cái)務(wù)部門想方設(shè)法籌措資金和爭取集團(tuán)支持，及時(shí)兌現(xiàn)甘蔗款，盡可能把甘蔗外流減少到最低限度。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化生產(chǎn)車間的設(shè)備、工藝和現(xiàn)場管理，最大限度提高收回，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗。
1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，按照誰使用誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢和維護(hù)，千方百計(jì)保證安全率，為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)打下良好的基礎(chǔ)。
2、以穩(wěn)定控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)為重要抓手，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，特別是要抓好裝包溫度和顆粒度的控制，重點(diǎn)解決白砂糖容易結(jié)塊問題。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，杜絕跑冒滴漏，狠抓蔗渣、濾泥、桔水三大糖份損失重點(diǎn)所在，最大限度提高糖份收回。一是壓榨車間結(jié)合整條生產(chǎn)線的情況擬定最佳榨量，努力降低蔗渣水分和轉(zhuǎn)光度；二是制煉車間根據(jù)蒸發(fā)能力控制好濾泥打水量，制訂一個(gè)最佳的濾泥轉(zhuǎn)光度控制指標(biāo)；三是從煮糖制度的制訂、執(zhí)行入手，千方百計(jì)減少丙膏量，最大限度減少桔水產(chǎn)率，降低桔水重力純度。
4、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，從源頭抓起，減少污染源的產(chǎn)生，確保三廢處理達(dá)標(biāo)排放。動(dòng)力車間進(jìn)一步規(guī)范鍋爐操作，加強(qiáng)日常運(yùn)行管理，提高鍋爐效率，降低煙氣含氧量，保證煙氣達(dá)標(biāo)排放。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)成本和費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，保證榨季生產(chǎn)、經(jīng)營資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司在成本控制上更加精打細(xì)算，全面抓好預(yù)算統(tǒng)籌，牢牢守住物資采購的統(tǒng)進(jìn)統(tǒng)出和使用關(guān)口，充分發(fā)揮二級核算的風(fēng)險(xiǎn)防控和成本控制作用，通過嚴(yán)防跑冒滴漏、防微杜漸、節(jié)能降耗、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用從預(yù)算、控制到結(jié)算、分析過程的有效控制，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。
1、以先進(jìn)的制糖企業(yè)為標(biāo)桿，以精細(xì)化管理為手段，深入挖潛增效。良圻制糖通過這幾年的精細(xì)化管理，成本控制成效顯著，是糖業(yè)集團(tuán)的典范，上個(gè)榨季噸糖生產(chǎn)成本為集團(tuán)最低，僅為4095元/噸。相比之下柳興的噸糖成本與良圻制糖還有很大的差距，因此公司要求各部門都要算好成本帳，共同挖掘降本增效潛力。
2、各部門、車間更好地樹立“一盤棋”思想，切實(shí)提高成本意識(shí)，從甘蔗種植、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、安裝、維修、現(xiàn)場生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程費(fèi)用控制，堅(jiān)決做到先有預(yù)算再支出，嚴(yán)格控制費(fèi)用，做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)控、事后能追溯，確保投入資金達(dá)到預(yù)期效果。
3、生產(chǎn)部作為生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)的中心，切實(shí)發(fā)揮好管理職能作用，狠抓車間的現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行，減少設(shè)備故障，減少斷槽時(shí)間和次數(shù)。
4、繼續(xù)發(fā)揮好財(cái)務(wù)二級核算中心的作用，完善成本控制體系，讓每個(gè)崗位、每道工序都成為市場的一環(huán)，讓每個(gè)員工都成為積極的成本控制者。強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)統(tǒng)籌成本、費(fèi)用、收入、薪酬等要素，制訂科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案，逐步完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系。
5、供銷儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)合理采購，在保證生產(chǎn)所需的前提下，避免不必要的原輔材料和備品備件積壓和浪費(fèi)。
6、各級管理人員牢固樹立長期過緊日子、甚至苦日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，反對“四風(fēng)”，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)公務(wù)接待、公務(wù)用車等有關(guān)規(guī)定，壓縮經(jīng)費(fèi)開支，杜絕鋪張浪費(fèi)。
（農(nóng)本帝）