大干四季度 | 廣糖集團吹響沖刺全年目標(biāo)任務(wù)“沖鋒號”

為進一步貫徹落實自治區(qū)政府、國資委相關(guān)會議精神以及農(nóng)墾集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，動員廣糖集團上下爭分奪秒搶進度、攻堅克難出成效，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。10月22日，廣西糖業(yè)集團召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢和重點問題，對第四季度工作進行部署和安排。廣西農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。廣糖集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文作集團2024年三季度經(jīng)濟運行分析報告。會議由廣糖集團副總經(jīng)理覃盛樂主持。

會議指出，前三季度，廣糖集團在農(nóng)墾集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、攻堅克難，以“6+1”工作部署為工作思路，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展，截至9月底各項工作取得了一定的成績，主要經(jīng)濟指標(biāo)有所增長，農(nóng)務(wù)基本盤進一步夯實，穩(wěn)步推動生產(chǎn)設(shè)備“四化”改造，銷售工作取得一定突破，輔業(yè)發(fā)展質(zhì)量有所提高，人才培養(yǎng)高地初步搭建，科技創(chuàng)新取得階段性成果。

李慈軍強調(diào)，大干四季度，時間緊任務(wù)重，集團上下要增強緊迫感和責(zé)任感，要以攻堅克難的決心和敢打必勝的信念，上下齊心，形成工作合力，提高工作效率，確保在有限的時間內(nèi)取得最大的工作成效，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展，助力農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)貢獻力量。

李慈軍就如何實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力大干四季度，奮力沖刺“全年紅”，提出六個方面要求。

一是全力攻堅生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對照農(nóng)墾集團下達的任務(wù)目標(biāo)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖；扎實做好新榨季準(zhǔn)備工作，確保10月底前具備全面開榨條件；持續(xù)統(tǒng)籌開展項目申報工作，加快制糖企業(yè)設(shè)施設(shè)備更新改造；高度重視優(yōu)化銷售管理，推進銷售模式轉(zhuǎn)型升級；堅持全員、全過程、全方位“三全原則”，想方設(shè)法降成本挖潛力。

二是全力攻堅農(nóng)務(wù)發(fā)展任務(wù)。精準(zhǔn)施策，帶領(lǐng)全體員工積極參與完成擴面工作任務(wù)目標(biāo)；繼續(xù)加大“六項技術(shù)”的推廣力度，確保技術(shù)得到廣泛應(yīng)用；持續(xù)深化“強芯工程”的實施進程，以提升甘蔗的糖分含量和品質(zhì)，確保原料充足；加強對農(nóng)務(wù)資金的監(jiān)管，確保資金使用管理的規(guī)范性和有效性。

三是全力攻堅輔業(yè)指標(biāo)任務(wù)。強化生產(chǎn)管理，持續(xù)加強工藝、調(diào)度管理和工藝考核，抓好紙業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)；朗姆酒公司要圍繞年度任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，切實把銷售工作置于重中之重的地位，持續(xù)宣傳推廣，提高品牌知名度；繼續(xù)推廣藥肥等農(nóng)資產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進一步加大宣傳力度，樹立好廣糖品牌，提升市場占有率；牛業(yè)要繼續(xù)用好用活“屠宰帶貿(mào)易、市場促發(fā)展、科研穩(wěn)品牌、管理降成本”四個抓手，做好各項工作；地產(chǎn)公司要用好當(dāng)前房地產(chǎn)市場的各項政策舉措，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，積極推進全民營銷戰(zhàn)略，以實現(xiàn)客戶數(shù)量的顯著增長和品牌形象的全面提升；要將“半年閑”項目與新一輪的固基擴面攻堅行動結(jié)合起來，做好統(tǒng)籌謀劃，充分挖掘自有蔗區(qū)發(fā)展?jié)摿Γ�同時要重視“半年閑”項目管理，拓展產(chǎn)品銷售渠道，推動“半年閑”項目達產(chǎn)運行見效。

四是全力攻堅專項工作任務(wù)。持續(xù)強化內(nèi)控合規(guī)管理，全面提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力，確保各項業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運行；推動資金精細(xì)化管理，加大對逾期應(yīng)收賬款的清收力度，加強“兩金”管控，確保資金使用效率與效益最大化；多管齊下扭虧治虧，堅持“一企一策”的原則，持續(xù)深化虧損子企業(yè)的治理工作；依法依規(guī)按程序加快項目建設(shè)，確保項目按期投入使用；扎實抓好安全環(huán)保工作，落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，重大事故隱患動態(tài)清零。

五是全力攻堅黨建工作任務(wù)。激活黨建融合新引擎，推進“書記領(lǐng)辦項目”和“黨員攻堅”等方式解決經(jīng)營問題；牢牢掌握好意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，持續(xù)講好廣糖故事、傳播廣糖好聲音，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力和輿論支持；做好監(jiān)督護航發(fā)展，加強政治監(jiān)督，持續(xù)推進“清廉廣糖”建設(shè)，有效利用廉潔文化資源，提醒重要節(jié)點，傳播廉潔理念；進一步提高人力資源管理水平，繼續(xù)做好經(jīng)營業(yè)績完成進度與績效薪酬發(fā)放掛鉤工作，用好績效考評“指揮棒”。

六是全力攻堅明年工作謀劃。謀劃好組織保障工作，確保集團各級黨組織在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致；謀劃好農(nóng)務(wù)戰(zhàn)略性攻堅行動，重點抓好擴面、六項技術(shù)、強芯工程等工作的推進，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益；謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營工作，深化實施兩個“四化改造”，推動銷售模式轉(zhuǎn)型與智慧化賦能，優(yōu)化輔業(yè)提質(zhì)增效，不斷提高集團的經(jīng)營質(zhì)量；謀劃好“十五五”規(guī)劃，確保企業(yè)在未來的五年中能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會上，寧翠文精準(zhǔn)總結(jié)了集團前三季度經(jīng)濟運行的特點，深入分析了存在的問題，從農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、安全環(huán)保等方面對第四季度工作進行了部署。紅河、防城精制糖公司作經(jīng)營業(yè)績典型發(fā)言；金光制糖公司、朗姆酒公司作經(jīng)營業(yè)績表態(tài)發(fā)言。

此次會議以視頻形式召開，設(shè)主會場、分會場。集團在家領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，集團本部各部室中層正副職人員，開泰公司、牛業(yè)公司、農(nóng)開公司、研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在農(nóng)墾大廈十樓會議室參會；其他各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職管理人員在所在單位分會場參會。     （江瑋）