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廣糖新聞

良圻制糖多措施強(qiáng)化榨季后期生產(chǎn)管理確保順利收榨

日期:2014-03-20 16:37:48    來源:良圻制糖

    為了做好2013/2014榨季后期生產(chǎn),確保安全順利收榨,良圻制糖有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)農(nóng)墾工作會議精神,多措施強(qiáng)化企業(yè)管理和服務(wù),圍繞“安全、均衡、穩(wěn)定、高效”方針,努力克服人疲機(jī)乏和陰雨天氣影響砍、運(yùn)、榨、種、管的困難,全力以赴抓好榨季后期的生產(chǎn)管理,掀起了搶榨多榨快榨和搶種搶管高潮。
    一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高執(zhí)行力,掀搶榨多榨快榨高潮。一是管理人員辦公前移到生產(chǎn)一線,實(shí)行倒班、帶班、跟班工作,狠抓精細(xì)化和內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)解決并處理當(dāng)班生產(chǎn)和勞動紀(jì)律等出現(xiàn)的異常問題,規(guī)范崗位操作和現(xiàn)場管理,以促進(jìn)各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定提高,確保生產(chǎn)安全無事故;二是召開好生產(chǎn)例會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,總結(jié)經(jīng)驗和查找問題,及時對生產(chǎn)情況進(jìn)行研究,提出合理可行的解決辦法,想方設(shè)法穩(wěn)定工藝,解決存在的問題,確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn);三是動員全體員工鼓足干勁,團(tuán)結(jié)合作,加大對設(shè)備的巡回檢查和管理,打好提高安全率、產(chǎn)糖率、煮煉收回率、產(chǎn)品質(zhì)量和加快甘蔗種管生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
    二、加強(qiáng)砍運(yùn)種管理,提高協(xié)調(diào)服務(wù),保證榨季順利收榨。一是農(nóng)務(wù)人員深入蔗區(qū)做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,在砍運(yùn)上重點(diǎn)盯好遠(yuǎn)蔗區(qū)、大分場、大村、大戶、重點(diǎn)戶,以及加強(qiáng)對運(yùn)蔗車輛的監(jiān)管,千方百計平衡砍、運(yùn)、種、管進(jìn)度,努力克服降雨頻繁帶來的不利影響,把砍運(yùn)難的問題解決好,為順利收榨創(chuàng)造更好的條件;二是嚴(yán)格抓好砍運(yùn)質(zhì)量管理,組織人員到各蔗點(diǎn)督查甘蔗質(zhì)量,嚴(yán)格對蔗管員從砍運(yùn)計劃的落實(shí)、任務(wù)的完成、進(jìn)廠質(zhì)量的好壞及日常管理工作等方面進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時制止,確?尺\(yùn)質(zhì)量不下降;三是做好收榨預(yù)案,加強(qiáng)天氣、路況、運(yùn)力等不可預(yù)見因素的預(yù)測,引導(dǎo)蔗農(nóng)按計劃做好砍運(yùn),做到一切行動聽指揮,維護(hù)好蔗區(qū)的穩(wěn)定秩序;四是加大甘蔗種管的宣傳和發(fā)動,強(qiáng)化甘蔗種植季節(jié)意識,突出抓好蔗種、化肥、農(nóng)藥、地膜等物資的儲備和發(fā)放的服務(wù)工作,派出技術(shù)員、蔗管員深入田間地頭督導(dǎo)蔗農(nóng)在做好砍運(yùn)的同時,全面推進(jìn)春種春管和宿根蔗管理,做好甘蔗的防寒護(hù)理、病蟲害防治和施肥管理,有序推進(jìn)甘蔗種管工作;五是加強(qiáng)與政府、農(nóng)場和蔗農(nóng)的溝通,認(rèn)真抓好優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設(shè)、甘蔗基地“良種化、機(jī)械化、規(guī);、水利化”和蔗地整合“小塊并大塊”建設(shè),認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)種植地塊和面積,確保有計劃、有步驟地推進(jìn)項目建設(shè)工作,抓好高產(chǎn)栽培技術(shù)、施肥技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)等方面的綜合應(yīng)用,不斷提高蔗農(nóng)科學(xué)種蔗和甘蔗田間管理水平,推進(jìn)甘蔗種植健康穩(wěn)步發(fā)展。
    三、加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理,突出管控重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化對標(biāo)管理活動。一是盯緊各項生產(chǎn)指標(biāo)變化,根據(jù)精細(xì)化對標(biāo)管理活動要求,在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下,積極尋找降本增效的突破口,嚴(yán)格抓好各項工藝指標(biāo)的管理和對標(biāo)考核,及時調(diào)整和穩(wěn)定工藝指標(biāo),努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作,盡可能減少跑冒滴漏,從源頭上主動解決問題,在工藝?yán)飺尶偸眨幎喈a(chǎn)糖、多產(chǎn)一級A類白砂糖;二是盯緊設(shè)備,認(rèn)真排查設(shè)備隱患,提高設(shè)備安全。特別加強(qiáng)對重點(diǎn)、易發(fā)、帶病工作、有故障可疑的設(shè)備的巡檢,要求各崗位工盯緊檢好,及時采取有效措施、方法預(yù)防和解決好問題;三是盯緊現(xiàn)場管理,針對后期生產(chǎn)人疲機(jī)乏,原料蔗糖分、純度等指標(biāo)不斷變化等情況,管理人員和班組長深入現(xiàn)場對生產(chǎn)操作、質(zhì)量管理、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查,對出現(xiàn)的異常情況,多用倒推法進(jìn)行排查,對一些頻發(fā)故障、工藝指標(biāo)偏離正常范圍的情況進(jìn)行綜合管理和分析,做好應(yīng)急預(yù)案,想辦法解決存在的問題和新出現(xiàn)的問題,確保所有設(shè)備都安全有效地運(yùn)行到收榨;四是做好應(yīng)對開春后不利天氣影響的困難準(zhǔn)備措施,要求各部門繼續(xù)保持飽滿的工作熱情和緊迫感,多措施抓好各項指標(biāo)的分析、管控和對標(biāo)管理,針對存在的問題和不足,制定好改進(jìn)目標(biāo)和具體解決措施,不斷提高管理的應(yīng)變能力、執(zhí)行力和領(lǐng)會集團(tuán)對各指標(biāo)要求意圖,力爭以好的小指標(biāo)支撐大指標(biāo)的完成,切實(shí)把產(chǎn)糖率、收回率等各項重要生產(chǎn)指標(biāo)搞好,力爭完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)。同時,積極關(guān)心關(guān)愛民工,盡可能為民工提供便利,加強(qiáng)對民工的紀(jì)律和安全教育,讓民工來得了、住得下、留得住,安心做好砍、運(yùn)、種工作,為順利收榨提供勞務(wù)保障;五是繼續(xù)保持廣泛參與、全面了解、多方研討的思路醞釀做好檢修技改方案,為檢修技改做足準(zhǔn)備工作。
    四、加強(qiáng)安全管理,力求安全從“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變,確保生產(chǎn)安全順利。針對生產(chǎn)后期設(shè)備磨損和故障增多,部分員工不同程度出現(xiàn)了思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒,給生產(chǎn)埋下了安全隱患的問題,該公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)做好三點(diǎn),把安全管理重心前移,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是抓好組織紀(jì)律。要求各部門以控制事故為目標(biāo),以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以實(shí)行分級管理為機(jī)制,嚴(yán)格管理人員堅守崗位,守規(guī)守紀(jì),主動工作,以身作則做好自己本職工作,多想辦法和措施管理好生產(chǎn)和員工;二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,加強(qiáng)對員工遲到、睡崗、竄崗、離崗等現(xiàn)象的檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時教育,及時制止和處理,時刻給員工打好“預(yù)防針”,不給員工鉆空子;三是強(qiáng)化安全管理。車間方面,堅持每天對勞動紀(jì)律和安全進(jìn)行檢查,規(guī)范員工的日常行為,做到安全管理不松懈,不掉以輕心,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理;充分利用班前班后會做好安全教育,明確崗位工加強(qiáng)隱患排查與跟蹤,在工作中主動注意安全和自我防護(hù),讓員工明白安全是自己的“東西”,養(yǎng)成為了自己的安全與利益自己管理自己。農(nóng)務(wù)方面,嚴(yán)格加強(qiáng)甘蔗運(yùn)輸、碼頭和渡口的作業(yè),以及蔗田防火的安全管理,嚴(yán)肅制止運(yùn)輸超載現(xiàn)象的發(fā)生等,確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)順利完成。 (李立榮)