2013/2014榨季開(kāi)榨以來(lái)，柳興制糖公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，在自治區(qū)農(nóng)墾工委、農(nóng)墾局、糖業(yè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，以查促改確保生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。
一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查工作
該公司結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，成立14個(gè)生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律督查小組，不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督查，促進(jìn)各級(jí)黨員干部進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)深入一線調(diào)查研究，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及員工遵守公司規(guī)章制度特別是勞動(dòng)紀(jì)律情況，密切干群關(guān)系，切實(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)，引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)紀(jì)律巡視、檢查力度，確保13/14榨季生產(chǎn)安全、均衡、連續(xù)、高效運(yùn)行。
二是加強(qiáng)對(duì)各部門貫標(biāo)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況檢查
第一，該公司根據(jù)集團(tuán)的要求將指標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門，由各部門制定切實(shí)可行并且有針對(duì)性的精細(xì)化管理方案，把任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。通過(guò)每一個(gè)車間、部門的一個(gè)個(gè)小指標(biāo)的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)該公司的大指標(biāo)。第二，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，狠抓節(jié)能降耗。改善生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的控制，節(jié)約能耗，減少浪費(fèi)。各部門成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)崗位監(jiān)督、檢查力度，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理深入開(kāi)展。第三，該公司指定質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員定期對(duì)全公司各部門貫標(biāo)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查，并做好考核、跟蹤和督查工作，督促各相關(guān)部門對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按進(jìn)度、按目標(biāo)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。
三是加強(qiáng)QEOF體系管理
2013年12月19-22日，該公司組織11名內(nèi)審員對(duì)公司QEOF及測(cè)量管理體系所覆蓋的產(chǎn)品及過(guò)程進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的內(nèi)審。并于2014年1月11-12日接受方圓認(rèn)證公司對(duì)該公司QEOF四標(biāo)管理體系實(shí)施第2次監(jiān)督審核事務(wù)。通過(guò)內(nèi)審和外審，均證實(shí)該公司QEOF管理體系整體上運(yùn)行持續(xù)有效。針對(duì)內(nèi)審及外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，該公司組織各責(zé)任部門及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并填寫整改證實(shí)材料。通過(guò)內(nèi)審和外審，該公司加強(qiáng)了對(duì)QEOF管理體系的學(xué)習(xí)，以體系的相關(guān)要求規(guī)范自身的工作，努力推動(dòng)公司職工全員參與貫徹實(shí)施QEOF管理體系。
四是做好標(biāo)準(zhǔn)化體系自我評(píng)價(jià)工作
2013年12月19-31日，該公司組織相關(guān)人員做好2013年度標(biāo)準(zhǔn)化體系自我評(píng)價(jià)工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款，分4 個(gè)小組，按照“自我評(píng)價(jià)檢查表”進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及其實(shí)施全過(guò)程，評(píng)價(jià)范圍涉及該公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涵蓋的所有部門。該公司自2007 年獲評(píng)“AAA 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”以來(lái)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。通過(guò)自評(píng)，再一次驗(yàn)證該公司創(chuàng)建了較完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，體系符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，所制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)要求，并能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行有效，符合“AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的要求。（盧萍）
