日期:2017-09-15 11:31:00 來源:
9月7日—13日,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)分別組織召開“學(xué)文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動動員大會,傳達(dá)學(xué)習(xí)農(nóng)墾工委“學(xué)文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動動員大會精神以及農(nóng)墾工委書記、農(nóng)墾局局長、農(nóng)墾集團(tuán)董事長甘承會在動員會上的講話精神。
▲在糖業(yè)集團(tuán),會議提出,要把開展大討論活動與深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來,與推進(jìn)農(nóng)墾“五大板塊”建設(shè)結(jié)合起來,與改革試點(diǎn)工作結(jié)合起來,與完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,做到“兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)”,通過大討論活動促進(jìn)工作,用實(shí)實(shí)在在的工作成效檢驗(yàn)大討論活動成果。
會議就貫徹落實(shí)大討論活動動員會精神,進(jìn)一步開展好大討論活動提出四點(diǎn)要求:一是要堅(jiān)定不移地按照自治區(qū)農(nóng)墾工委的部署和要求,成立“學(xué)文件精神、促改革發(fā)展”解放思想大討論活動工作推進(jìn)小組,并制定活動實(shí)施方案;二是要以各部門為單位,以書面形式撰寫一份“大討論”專題報告;三是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要及時到各下屬企業(yè)檢查大討論活動開展以及甘蔗生產(chǎn)、檢修技改等工作開展情況;四是要充分做好宣傳工作,在公司顯眼處懸掛大討論活動相關(guān)的標(biāo)語橫幅。
▲在西江制糖公司,會議就如何開展好大討論活動做了部署安排:一是加強(qiáng)宣傳報道,要求通過文件、櫥窗、電子屏、橫幅等形式進(jìn)行宣傳,讓廣大職工全員知曉,全員參與。二是建立領(lǐng)導(dǎo)組織,成立解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查工作。三是制定實(shí)施方案,結(jié)合本單位工作實(shí)際,明確指導(dǎo)思想,確定討論的內(nèi)容和活動步驟,形成《西江制糖解放思想大討論活動實(shí)施方案》,并下發(fā)各車間部門。四是開展學(xué)習(xí)討論,各車間部門分組部署學(xué)習(xí)方案,組織全體職工開展學(xué)習(xí)討論,采用集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,做到扎實(shí)有效,不搞形式。最后強(qiáng)調(diào),大討論活動要與公司當(dāng)前檢修工作結(jié)合起來,做到“兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)”,以大討論活動促進(jìn)工作,以工作實(shí)績體現(xiàn)大討論活動成果,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
▲在黔江制糖、思源酒業(yè)公司,會議就開展大討論活動工作進(jìn)行了部署:一是各部室車間負(fù)責(zé)人在會后,根據(jù)公司印發(fā)的文件,組織員工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),公司宣傳部門通過橫幅、板報、內(nèi)部刊物等媒介進(jìn)行宣傳,營造良好的討論氛圍;二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。對活動進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)墾工委學(xué)習(xí)方案,有步驟,有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和討論,層層深入;三是各部室車間圍繞本部室車間工作的重點(diǎn)難點(diǎn),以及制約公司發(fā)展的瓶頸展開討論,形成書面意見和建議,并提出解決措施,為企業(yè)增效和職工增收出謀獻(xiàn)策。四是做到“兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)”,即開展大討論活動的同時,檢修技改工作也要緊抓不放松,保質(zhì)保量完成2017年度的檢修技改任務(wù)。以大討論促進(jìn)公司工作的長足發(fā)展,以公司工作帶動大討論的深入進(jìn)行,杜絕走過場,喊口號,統(tǒng)一思想,集中精力,在有限的時間內(nèi)確保活動取得實(shí)效,為農(nóng)墾改革做好鋪墊。
▲在防城精制糖公司,會議要求,一是要深刻領(lǐng)會甘承會書記的講話精神,入腦入心,提高認(rèn)識,增強(qiáng)“四個意識”和責(zé)任感、緊迫感,迅速掀起解放思想大討論活動的高潮;二是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,凝心聚力促發(fā)展,各部門要組織員工學(xué)習(xí),層層傳達(dá),認(rèn)真落實(shí);三是要加大宣傳力度,營造良好的活動開展氛圍,充分利用好各種會議、宣傳櫥窗、標(biāo)語、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道全面展開宣傳,做到人人知曉,人人參與;四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司實(shí)際制定詳細(xì)的活動方案,按照農(nóng)墾工委的時間節(jié)點(diǎn)開展好各個階段的活動;五是要加強(qiáng)調(diào)研,掌握詳實(shí)的一手資料,運(yùn)用科學(xué)的分析方法認(rèn)真思考,為農(nóng)墾改革發(fā)展獻(xiàn)上有價值的意見建議;六要統(tǒng)籌兼顧,生產(chǎn)經(jīng)營和大討論活動兩手抓兩不誤,做到效益、思想雙豐收。
▲在星星制糖公司,會議要求,一是要迅速成立解放思想大討論活動小組,制訂解放思想大討論活動方案,做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排,精心組織各階段活動,確;顒釉鷮(shí)有效;二是要加強(qiáng)宣傳,營造良好氛圍,通過版報、橫幅、企業(yè)OA、微信群、戶外廣告等多種形式,宣傳解放思想大討論活動,營造全員學(xué)習(xí)、全員討論、全員獻(xiàn)策的良好氛圍;三是要正確引導(dǎo),各單位負(fù)責(zé)人要要積極發(fā)揮黨組織在解放思想大討論中的作用,使黨員干部在解放思想大討論中率先垂范,引領(lǐng)輿論,多出點(diǎn)子多想辦法,著力于統(tǒng)一思想、凝心聚力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上來;四是要真正在破除思想障礙上下功夫,在思想轉(zhuǎn)變有新轉(zhuǎn)變,著力克服小富即安、不思進(jìn)取等惰性思維,達(dá)到“四克服四增強(qiáng)”;五是要契合實(shí)際,把解放思想大討論活動與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐結(jié)合起來,以大討論活動為載體,理清企業(yè)改革發(fā)展之路。
▲在達(dá)華制糖公司,會議要求,一是要加強(qiáng)宣傳,利用橫幅、宣傳展板進(jìn)行宣傳,營造促改革發(fā)展大討論活動氛圍。二是要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定活動實(shí)施方案。三是要以部門為討論小組,各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,開展討論、查找問題、議定措施,圍繞專業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展問題和公司2019實(shí)現(xiàn)扭虧為盈展開討論,全員參與,拓展大討論活動的廣度和深度,為糖業(yè)集團(tuán)公司和公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要求各部門定期上報大討論成果。(羅正會)
▲在柳興制糖公司,會議要求,一是要抓好年度檢修技改工作。今年的檢修技改工作要結(jié)合廠容廠貌建設(shè)的要求,圍繞如何提高檢修技改工作的質(zhì)量來開展,并抓好計(jì)劃措施的落實(shí)。下一步,主要針對車間內(nèi)部容貌、現(xiàn)場管理以及設(shè)備管理來開展,這些工作要貫穿于設(shè)備檢修技改整個過程,做好檢修現(xiàn)場相關(guān)清理、整理工作以及環(huán)境衛(wèi)生清掃工作。生產(chǎn)部、質(zhì)管部、安委辦要強(qiáng)化日常檢查管理,把這些檢查管理真正結(jié)合到的檢修專項(xiàng)考核當(dāng)中,要讓考核真正起到作用,切實(shí)提高現(xiàn)場管理水平。同時,要把榨季期間的“搶修精神”運(yùn)用到檢修工作中,提高檢修工作效率。二是要在開榨之前未雨綢繆,切實(shí)抓好進(jìn)廠原料蔗總量這個關(guān)鍵的問題。要多動腦子,多想辦法,在做好擴(kuò)面增量的同時,農(nóng)務(wù)要重點(diǎn)做好防甘蔗外流的工作,把確保甘蔗總量作為頭等大事來研究。三是其他各個部門要結(jié)合年度工作,安排好本部門的各項(xiàng)工作,切實(shí)做好服務(wù),特別是做好減員增效工作。在糖業(yè)集團(tuán)“減員不減資、增員不增資”的原則下,應(yīng)在人力資源管理方面下力氣,通過減員增效,使職工的收入保持穩(wěn)定的狀態(tài),并進(jìn)一步得到提高。要多想辦法,重點(diǎn)做好成本控制。今后的設(shè)備技改要往提高自動化程度方向發(fā)展,合理整合一些崗位,盡量減少補(bǔ)充人員,充分發(fā)揮骨干作用,實(shí)現(xiàn)減員增效。
▲在紅河制糖公司,會議要求,一是組織集中學(xué)習(xí)討論。要根據(jù)農(nóng)墾工委相關(guān)部署,結(jié)合公司當(dāng)前工作實(shí)際,充分利用專題會議、班前班后會、黨課、內(nèi)刊、QQ群、微信群等載體,著重宣傳大討論活動的重大意義、方法步驟和具體措施,營造濃厚的輿論氛圍。全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,把握實(shí)質(zhì),學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)排位,主動作為,推動公司各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位,把抓落實(shí)、抓落地作為檢驗(yàn)大討論成效的重要標(biāo)準(zhǔn),對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解,統(tǒng)籌推進(jìn)、明確責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo),確保每一項(xiàng)工作不折不扣落實(shí)到位。二是務(wù)必要抓好當(dāng)前檢修技改工作。形勢是最好的教科書,任務(wù)是最響沖鋒號。要把深入貫徹學(xué)習(xí)宣傳大討論活動與2017年檢修技改工作有機(jī)結(jié)合,抓好安全生產(chǎn)工作,有效推進(jìn)檢修技改項(xiàng)目,夯實(shí)農(nóng)務(wù)基礎(chǔ),為新榨季做足準(zhǔn)備。
▲在金光制糖公司,會議要求,一是要廣泛宣傳,層層動員,將中央、自治區(qū)、農(nóng)墾工委具體的改革文件下發(fā)到各部門、各車間、各支部,組織認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻理解。要利用好橫幅、板報等宣傳陣地,進(jìn)行廣泛宣傳。要求全員參與,在學(xué)習(xí)討論中統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,更新觀念,讓職工由“要我討論”向“我要討論”轉(zhuǎn)變,由“要我發(fā)展”向“我要發(fā)展”轉(zhuǎn)變。二是要根據(jù)《自治區(qū)農(nóng)墾工委開展“學(xué)文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動實(shí)施方案》并結(jié)合實(shí)際情況,確定公司的學(xué)習(xí)大討論方案,各部門、車間以及各支部嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,圍繞階段學(xué)習(xí)節(jié)點(diǎn)層層推進(jìn)。三是要建立領(lǐng)導(dǎo)小組,層層負(fù)責(zé),以各部門部長、車間主任以及支部書記為第一責(zé)任人,同時要求公司副主管以上人員至少每人提出一條合理化建議,要以上率下,帶頭開展討論、查找問題、議定措施,拓展大討論活動的廣度和深度,并鼓勵職工積極提出建議;明確責(zé)任,根據(jù)第一責(zé)任人來推行問責(zé),第一責(zé)任人對公司董事會負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)墾工委負(fù)責(zé)。
會議還對習(xí)近平總書記7·26講話進(jìn)行深刻解讀,并要求公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神,將農(nóng)墾改革解放思想大討論活動與習(xí)近平系列講話緊密聯(lián)系起來,以學(xué)促進(jìn)。
▲在良圻制糖公司,會議要求,公司上下要提高對農(nóng)墾改革的認(rèn)識,充分理解農(nóng)墾改革內(nèi)涵,以農(nóng)墾改革發(fā)展為大好機(jī)遇,以“雙高兩區(qū)”( 雙高基地、核心示范區(qū)和農(nóng)業(yè)科技園區(qū))為政策平臺,以兩“中心”(研發(fā)中心、技術(shù)中心)為創(chuàng)新引擎,結(jié)合良圻實(shí)際,因地制宜,因時制宜,科學(xué)制定出符合企情的改革發(fā)展實(shí)施方案,有分工、有責(zé)任、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有成效,迅速扎實(shí)有效地開展大討論活動,按照時間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。各部門、支部召開小組討論會學(xué)習(xí)有關(guān)文件,以及通過公司網(wǎng)站、OA辦公平臺、宣傳欄、橫幅等媒介做好宣傳動員,迅速傳達(dá)會議精神,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,把會議精神貫徹傳達(dá)到每個黨員、崗位,深入領(lǐng)會文件精神實(shí)質(zhì),為推進(jìn)改革發(fā)展奠定理論基礎(chǔ);局管干部、中層副職以上管理人員、各支部委員寫一份合理化建議或提出一條“金點(diǎn)子”。 各部門要迅速調(diào)整安排,統(tǒng)籌兼顧,通過建立新的甘蔗原料基地,力爭到2019/2020榨季實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠原料蔗60萬噸任務(wù)。同時,逐步推進(jìn)日榨5000噸原料蔗技改項(xiàng)目,提高生產(chǎn)能力和效力,改造壓榨機(jī)及供電專線,安裝甘蔗自卸除雜裝置,實(shí)施制糖節(jié)能改造;開展好供汽供電項(xiàng)目建設(shè);建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)控制中心并初步應(yīng)用,搭建糖業(yè)數(shù)據(jù)平臺,穩(wěn)步推進(jìn)制糖物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)項(xiàng)目;籌建科技公寓,解決青年科技人員住房問題;創(chuàng)新管理機(jī)制和人才機(jī)制,引才用才留才。建立生產(chǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化體系;做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等工作,確保大討論活動與日常工作“兩不誤雙促進(jìn)”,以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。
▲在昌菱制糖公司,會議要求:一是真正理解、領(lǐng)會開展大討論活動的重要意義。要充分認(rèn)識開展大討論活動對解決當(dāng)前干部職工思想障礙、解決當(dāng)前農(nóng)墾發(fā)展瓶頸、是謀劃今后農(nóng)墾改革發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。二是真正做到理論聯(lián)系實(shí)際,迅速扎實(shí)推進(jìn)大討論活動。各部門要迅速行動起來,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神;要突出重點(diǎn)責(zé)任到人,明確時間及步驟,嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律,采取多形式、多渠道開展大討論活動,充分利用媒體報刊、手機(jī)報、內(nèi)刊等加強(qiáng)宣傳,使大討論活動、使改革工作人人知曉,人人參與。三是真正把企業(yè)經(jīng)營管理與大討論活動結(jié)合起來統(tǒng)籌兼顧,確保大討論活動與日常工作“兩不誤雙促進(jìn)”。以大討論活動為契機(jī),以文件精神做指導(dǎo),把大討論活動與當(dāng)前各項(xiàng)重要工作緊密結(jié)合起來,夯實(shí)農(nóng)務(wù)基礎(chǔ),抓好檢修技改工作、“三標(biāo)”工作、安全生產(chǎn)工作、示范創(chuàng)建工作等,謀劃好新榨季企業(yè)經(jīng)營管理工作,用實(shí)實(shí)在在的工作成效檢驗(yàn)大討論活動成果。
圖為糖業(yè)集團(tuán)大討論動員會現(xiàn)場